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HERNANDEZ_Metodologia de la investigación 5ta Edición

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¿Qué etapas compren<strong>de</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva teórica? 61<br />

Características <strong>de</strong>l trabajo<br />

Variedad en el trabajo<br />

Estados psicológicos críticos<br />

Resultado<br />

I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los<br />

resultados <strong>de</strong>l trabajo<br />

Signifi cancia<br />

experimentada en el trabajo<br />

Motivación intrínseca<br />

con respecto al trabajo<br />

Significancia<br />

(trascen<strong>de</strong>ncia) <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarea<br />

Autonomía<br />

Responsabilidad<br />

experimentada en el trabajo<br />

Retroalimentación<br />

<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño<br />

Conocimiento <strong>de</strong> los<br />

resultados <strong>la</strong>borales<br />

Mo<strong>de</strong>radores<br />

Conocimientos y habilida<strong>de</strong>s<br />

Necesidad <strong>de</strong> crecimiento<br />

Satisfactores contextuales<br />

Figura 4.2 Mo<strong>de</strong>radores <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> trabajo y <strong>la</strong> motivación intrínseca.<br />

2.3 Factores personales (conocimientos y habilida<strong>de</strong>s, interés inicial por el trabajo y variables <strong>de</strong><br />

personalidad, necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, etc.). [También tratados en forma muy breve.]<br />

2.4 Factores <strong>de</strong> recompensa extrínseca (sa<strong>la</strong>rio, prestaciones y otros tipos <strong>de</strong> recompensas).<br />

[Comentados muy brevemente.]<br />

3. Características <strong>de</strong>l trabajo.<br />

3.1 Variedad en el trabajo.<br />

3.2 I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong>l individuo en el producto final.<br />

3.3 Importancia o trascen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>l trabajo.<br />

3.4 Autonomía.<br />

3.5 Retroalimentación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño.<br />

3.5.1 Retroalimentación proveniente <strong>de</strong> agentes externos (superiores, supervisión técnica y<br />

compañeros <strong>de</strong> trabajo, que también constituyen una forma <strong>de</strong> recompensa extrínseca).<br />

3.5.2 Retroalimentación proveniente <strong>de</strong>l trabajo en sí.<br />

3.6. Otras características.<br />

4. La re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong>s características <strong>de</strong>l trabajo y <strong>la</strong> motivación intrínseca. [Aquí se comentaría<br />

cómo se vincu<strong>la</strong>n entre sí dichas características y <strong>la</strong> forma en que se asocian, como un todo, a <strong>la</strong><br />

motivación intrínseca. En esta parte <strong>de</strong>l marco teórico, <strong>la</strong>s características <strong>de</strong>l trabajo se tomarían en<br />

conjunto, mientras que en el apartado 3 se menciona su corre<strong>la</strong>ción individual con <strong>la</strong> motivación<br />

intrínseca. Es <strong>de</strong>cir, se explicaría el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> los mo<strong>de</strong>radores <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong>s características<br />

<strong>de</strong>l trabajo y <strong>la</strong> motivación intrínseca, a manera <strong>de</strong> resumen.]<br />

En este caso, por lo menos alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 80% <strong>de</strong>l marco teórico se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ría en los incisos<br />

3 y 4. Incluso, el inciso 2 es narrativo y general, y podría eliminarse. Su papel se limita a centrar el<br />

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