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HERNANDEZ_Metodologia de la investigación 5ta Edición

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68<br />

Capítulo 4 Desarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva teórica<br />

Clima organizacional<br />

Concepciones y<br />

<strong>de</strong>fi niciones:<br />

Debates:<br />

a) Esencia.<br />

• Medida múltiple<br />

<strong>de</strong> los atributos<br />

organizacionales.<br />

• Medida perceptiva <strong>de</strong> los<br />

atributos individuales.<br />

• Medida perceptiva<br />

<strong>de</strong> los atributos<br />

organizacionales.<br />

b) Individual o colectivo.<br />

c) Objetivo o subjetivo.<br />

Dimensiones:<br />

Diversas, más <strong>de</strong> 85 distintas. Las que se han<br />

consi<strong>de</strong>rado con mayor frecuencia en <strong>la</strong> literatura:<br />

moral, apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección, innovación, percepción <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> empresa o i<strong>de</strong>ntifi cación, comunicación, percepción<br />

<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño, motivación intrínseca, autonomía,<br />

satisfacción general, li<strong>de</strong>razgo, visión y recompensas.<br />

Instrumentos para medirlo:<br />

28 <strong>de</strong>tectados (cinco<br />

validados para el medio<br />

<strong>la</strong>boral <strong>de</strong> interés).<br />

Mo<strong>de</strong>los:<br />

Con mayor abundancia empírica y más recientes:<br />

• J. L. Gibson, J. M. Ivancevich y J. H. Donnelly.<br />

• Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> efectividad gerencial (W. Wilborn).<br />

• Mo<strong>de</strong>lo mediatizador <strong>de</strong>l clima organizacional (C. P. Parker et al.).<br />

• Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> juicio común (L. R. James y L. A. James).<br />

Figura 4.4 Mapa <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura <strong>de</strong>splegado en temas y subtemas.<br />

Se colocan los autores principales en el mapa (figura 4.5):<br />

Clima organizacional<br />

Concepciones y <strong>de</strong>fi niciones:<br />

El clima es perceptual, subjetivo y producto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

interacción entre los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />

Litwin y Stringer (1968); Brunet (2002); McKnight y<br />

Webster (2001); Gonçalves (2004); Sparrow (2001);<br />

James y Sells (1981); Parker et al. (2003)…<br />

Dimensiones:<br />

Litwin y Stringer (1968); C<strong>la</strong>rke, Sloane y Aiken (2002);<br />

Patterson et al. (2005); Brunet (2002); Parker et<br />

al. (2003); Ochitwa (2004); Arvidsson et al. (2004);<br />

An<strong>de</strong>rson y West (1998)…<br />

Instrumentos para medirlo:<br />

Parker et al. (2003); Ochitwa (2004); Arvidsson et<br />

al. (2004); An<strong>de</strong>rson y West (1998); Patterson et al.<br />

(2005); Aralucen (2003)…<br />

Mo<strong>de</strong>los:<br />

James et al. (1990); James y James (1992); James y<br />

McIntyre (1996) ; Gibson y Donnelly (1979); Parker et al.<br />

(2003)…<br />

Figura 4.5 Mapa <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura con autores. 17<br />

Entonces estructuramos el marco teórico con base en los cuatro temas:<br />

1. Definiciones, características y enfoques <strong>de</strong>l clima organizacional.<br />

2. Dimensiones <strong>de</strong>l clima organizacional.<br />

3. Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong>l clima organizacional.<br />

4. Medición <strong>de</strong>l clima organizacional.<br />

5. Conclusiones al marco teórico.<br />

17<br />

Hemos omitido algunos <strong>de</strong> los nombres para hacer más breve el ejemplo. Tampoco se incluyen <strong>la</strong>s citas <strong>de</strong> referencias en <strong>la</strong><br />

bibliografía <strong>de</strong>l libro, ya que el ejemplo, aunque es real, se utiliza simplemente para fines ilustrativos. Sí se mencionan <strong>la</strong>s principales<br />

fuentes <strong>de</strong> don<strong>de</strong> fueron localizadas.<br />

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