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Anzahl<br />

offener Lehrgang<br />

firmeninterner Lehrgang<br />

Codename * Cluster-Nr. (TeilnehmerInnen) Kreuztabelle<br />

Codename<br />

Gesamt<br />

Codename<br />

Gesamt<br />

04121999<br />

Bond<br />

Bravi<br />

Bussibär<br />

Mantra<br />

Napoleon<br />

Null<br />

Pezi<br />

Red<br />

SHIPOL<br />

Steffi<br />

Vanessa<br />

Berg<br />

Clara<br />

Euwal<br />

Geronimo<br />

Harley<br />

INDY<br />

Jaguar<br />

NANU<br />

PASC<br />

Plansee<br />

Tschin-T<br />

Tulln<br />

Cluster-Nr.<br />

(TeilnehmerInnen)<br />

1 2<br />

Gesamt<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

12 12<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

1 1<br />

4 8 12<br />

Tabelle 78: Befragungspersonen (Interviews) nach Spannungs- und Lehrgangstypus<br />

Wie schon in früheren Kapiteln nachgewiesen, befinden sich die Partner weit weniger in einem<br />

inkonsistenten Zustand, selbst in firmeninternen Lehrgängen 320 . In den beiden für die<br />

Interviews herangezogenen Kursen waren gerade einmal 5 "spannungsgeladene" Partner<br />

auszumachen (vgl. Tabelle 79), wobei einer davon befragt wurde (Code "Napoleon"). Ansonsten<br />

wurden keine Partner des Spannungsclusters 1 interviewt.<br />

320<br />

Dies bestärkt wiederum die Annahme, dass die Inkongruenz der Teilnehmer vorwiegend dem unternehmerischen<br />

Entscheidungsprozess und nicht dem Bildungsweg selbst entspringt. Nachdem sich<br />

die Einstellungen und Weltanschauungen von Partnern grundsätzlich decken oder zumindest ähnlich<br />

verhalten, müssten nämlich auch die Partner eine Weiterbildungsantipathie besitzen.<br />

255

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