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Generelle Aussagen über die Meinungshaltung der Kinder sind daher sehr vorsichtig zu formulieren.
Zwar zeigt sich unbestritten eine Tendenz zur positiven Aufnahme der Bildungsentscheidung
(eine negative Reaktion wurde in keinem Fall berichtet), die aber wiederum
1. stark in Abhängigkeit vom jeweiligen Lebensalter und von der Fähigkeit zur kognitiven
Verarbeitung der Information (viele Söhne und Töchter befinden sich noch im Stadium
eines Kleinkindes!) zu sehen ist und
2. nicht unbedingt vom Weiterbildungsbewusstsein, sondern von anderen, eigennützigen
Faktoren (die durchaus dem kindlichen Naturell entsprechen) dominiert wird.
7.2.3.1.1.3.4 Die Rolle des Unternehmens
Die Rolle des Unternehmens in der Entscheidungsphase wurde schon des öfteren angesprochen.
Hier finden sich auch die gravierendsten Unterschiede zwischen den beiden Lehrgangs-
und Spannungstypen:
K34 Die Rolle des Unternehmens
Anzahl der Befragungspersonen
im jeweiligen Cluster
Das Unternehmen spielt in der Entscheidungsphase
eine wichtige Rolle, weil von
ihm
a. die Initiative zur Weiterbildung erfolgt
Summe Spannung Lehrgang
Cl 1 Cl 2 intern offen
23
4
19
11
15 4 11 11 4
b. ein Zwang zur Teilnahme ausgeht 10 3 7 8 2
c. eine Konkurrenzsituation zwischen
den Mitarbeitern ausgelöst wird
4 2 2 4
d. der Beschluss kurzfristig mitgeteilt
wurde, d.h. Es wurde keine lange
Vorbereitungszeit eingeräumt
3 1 2 3
e. ein Auswahlprozess initiiert wurde,
der eine psychische Belastung darstellt
3 1 2 3
f. ein Einverständnis für die Weiterbildungsteilnahme
vonnöten
2 2 2
Tabelle 89: Die Rolle des Unternehmens in der Entscheidungsfindung
Prinzipiell - und in diesem Punkt sind sich Teilnehmer beider Kursstrukturen noch relativ einig
- ist von einer Mitsprache des Unternehmens bei der Weiterbildungsentscheidung auszugehen.
Verständlich, wenn man bedenkt, dass für den Kursbesuch zumindest einige Urlaubstage
angemeldet werden müssen. Eine Absprache mit dem Vorgesetzten und/oder
Kollegen ist also in jedem Fall erforderlich.
Gerade im firmeninternen Kurs ist die (selbsterwählte) Aufgabe des Unternehmens aber ungleich
bedeutsamer, indem nicht nur das Einverständnis zur Teilnahme gegeben, sondern
auch die Initiative dazu gesetzt wurde. Dies wurde von allen 11 Teilnehmern dieses Lehrganges
bestätigt. Leider wurde eine recht kontraproduktive Vorgangsweise gewählt, die von
8 Personen definitiv als Zwang empfunden wurde. Ich möchte nun einige Teilnehmer mit
ihren - im Vergleich zum gesamten Interviewtext - teils unverhältnismäßig ausführlichen
Schilderungen zu Wort kommen lassen. Dem Leser demonstrieren diese Berichte ganz unverblümt
die Missbilligung der unternehmensinternen Beschlussfassung:
12
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