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che Ursachenzuschreibung“ bzw. „selbstwertdienliche Attribution“ 86 auf. Diese besagt, dass
eine Person im Fall von positiven Ereignissen dazu neigt, sich selbst dafür verantwortlich zu
machen (internale Attribution), während negative Situationen (z.B. Misserfolg) eher auf äußere
Umstände zurückgeführt werden (und so zu einer externalen Attribution führen) 87 .
Insbesondere die Unterscheidung in interne und externe Attribution ist von eklatanter Bedeutung
für die Spannungshöhe und damit auch für die Höhe des Aufwandes zu deren Reduktion.
Eine interne Attribution besagt, dass die eigene Person als Ursache für ein inkonsistenzerzeugendes
Ereignis gesehen wird. Das „Selbst“ ist aber im Vergleich zu externen Ursachen
„..weitaus stärker differenziert und steht mit mehr Teilaspekten des Weltbilds der Person
in Beziehung.“ 88 Daraus folgt, dass eine interne Attribution eine weit höhere Spannung
erzeugt als eine externe. Ein Beispiel dazu: Das Scheitern an einer Weiterbildung, weil die
Person selbst zu wenig leistungsbereit war, erzeugt eine höhere Spannung, als ein Scheitern
aufgrund einer nachträglichen Unmöglichkeit aufgrund beruflicher Verpflichtungen.
Ähnlich bestimmend für die Höhe des Aufwandes ist die Einordnung in
� Post-hoc-Attributionen und
� A-priori-Attributionen. 89
Post-hoc-Attributionen suchen die Ursachenzuschreibung für ein bereits aufgetretenes Ereignis
in der Vergangenheit (z.B. „Ich habe meine Ausbildung damals abgebrochen, daher
habe ich heute kein ausreichendes Wissen, um im Beruf weiterzukommen.“). A-priori-
Attributionen betreffen zukünftige Ursachen-Wirkungs-Annahmen (z.B. „Ich kann mir Dinge
nicht merken, meine Leistungsfähigkeit wird zu gering sein, um den Kurs zu bestehen“).
Während Post-hoc-Attributionen immer unveränderlich sind (das Ereignis ist ja schon vorbei),
können A-priori-Attributionen sowohl unveränderlich („Ich bin zu dumm...“) als auch veränderlich
(„Ich setze zu wenig Zeitaufwand ein...“) sein. Im ersten Fall wird der Aufwand zur
Bearbeitung der entstandenen Inkonsistenz unendlich groß sein und die Rückzugsstrategie
daher vorteilhafter erscheinen, im zweiten Fall wird dieser vergleichsweise gering bemessen
sein. Post-hoc-Attributionen können weiters dahingehend untersucht werden, ob sie als global
(z.B. „Veränderungen der Arbeitsplatzprofils, Dynamisierung des Arbeitsmarktes“) oder
spezifisch (z.B. „Weil die Firma Mitarbeiter abbaut, ist Weiterbildung nötig, um den Arbeitsplatz
zu behalten“) eingeordnet werden kann. Globale Attributionen umspannen eine größere
Zahl von Kognitionen und fördern Spannung und Reduktionsaufwand daher mehr als spezifische.
4.2.5.2.2 Konsistenz
Während ein Attributionsprozess ein Ereignis hinsichtlich seiner Ursachen untersucht, beschäftigt
sich das „Prinzip der kognitiven Konsistenz“ ganz allgemein mit „passenden“ oder
„nicht passenden“ Beziehungen. 90
Der Attributionsprozess stellt insofern einen Spezialfall des Prinzips der kognitiven Konsistenz
dar. Letzteres besagt, dass eine Person immer bestrebt ist, einen Widerspruch eines
Ereignisses und des internen Weltbildes aufzuheben. Dieses Weltbild kann nun ebenfalls als
eine Reihe von Ursachen-Wirkungs-Annahmen verstanden werden. Spannung entsteht somit
dann, wenn das kritische Lebensereignis inkonsistent mit den Kognitionen zum Ursache-
Wirkungs-Zusammenhang ist. Diese Inkonsistenz wird aufgrund eines Attributionsprozesses
zu reduzieren versucht. Die neue Attribution und das Ereignis sollen danach wieder konsistent
sein.
86 Vgl. Wentura, D. (1995), S. 9 f.
87 Vgl. Mummendey, H. (1995), S. 192
88 Rosch Inglehart, M. (1988), S. 69
89 Vgl. Rosch Inglehart, M. (1988), S. 70 ff.
90 Vgl. Rosch Inglehart, M. (1988), S. 67
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