Libro IV Congreso Internacional 2014

10 Motivación, acciones encaminadas a intereses de grupo.
11 Inducir, comprometer y satisfacer los motivos de los seguidores.
12 Acciones éticas y sociales para lograr los objetivos de los seguidores.
Fuente: Gomez, R. (2008)
En México, algunos de los personajes que han demostrado tener liderazgo son los
empresarios Carlos Slim y Ricardo Salinas. Carlos Slim es un personaje que gusta de retos
grandes, de tomar empresas al borde de la caída y llevarlas a la máxima potencia,
colocando personas de su entera confianza y altamente capacitados a la cabeza de las
empresas. Esta es una práctica muy común en este tipo de líderes. En el caso de Ricardo
Salinas, ha sabido mover las piezas de ajedrez, en el tablero empresarial del sector de las
telecomunicaciones, de una manera por demás magistral.
Pero para entender un poco más las características y diferencias entre un liderazgo de Nivel
5 y un liderazgo de Nivel 1, analicemos los resultados obtenidos de las investigaciones
realizadas por Collins.
Las personas, en general presuponen, según Collins (2005) que transformar las empresas de
buenas a excelentes requiere de líderes monumentales o grandes personalidades como Lee
Iacocca, Jack Welch y Stanley Gault, que hacen noticia y se convierten en celebridades.
Comparado con esos CEO, Darwin Smith parece venido de Marte. Tímido, modesto y hasta
desmañado, renuente a acaparar la atención. Cuando un periodista le pidió describir su
estilo de gestión, Smith sólo se quedó mirándolo fijamente desde detrás de sus gruesos
anteojos de marco negro. Finalmente, tras un prolongado e incómodo silencio, respondió:
“excéntrico”.
Su falta de pretensión se combinaba con una férrea y hasta estoica determinación hacia la
vida. Smith creció en una granja en Indiana, y se financió sus estudios de noche en Indiana
University, trabajando de día en Internacional Harvester. Un día, según Collins (2005)
perdió un dedo en el trabajo. Se dice que esa misma noche asistió a clases y que hasta se
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