Libro IV Congreso Internacional 2014

Incapacidad para iniciar la labor de planificación. Es posible que se reconozca la
necesidad de planear, pero al querer realizarlo se enfrenta a interrogante de ¿por
dónde empezar? Adicionalmente desconoce las variables y la forma de utilizarlas,
por ello abandona su intento.
Escasez de recursos. La Planeación Estratégica demanda recursos y aunque estos no
son muchos, si es difícil disponer del capital humano requerido; adicionalmente es
complicado contratar consultores externos.
Concentración en las actividades del día a día. La pequeña empresa está sumida en
la diaria lucha por la supervivencia y la competitividad, que impide a propietarios y
directivos dedicar tiempo a lo estratégico. Esto se traduce en un circulo [sic]
vicioso: No se puede planificar por falta de tiempo y la carencia de planificación
aumenta el número de problemas que impiden la actividad de planificación.
Menosprecio por la actividad de planificación. El propietario y directivo de
PYMES y Microempresas considera la actividad de planificación como un ejercicio
suntuario y de poca utilidad, “algo de estilo”, a lo que se le debe dedicar algún
tiempo, cuando las actividades lo permitan. Incluso se piensa que el tamaño de su
empresa no amerita este esfuerzo, pues no aportará mucho.
Desconocimiento de técnicas de planificación. Empresarios y directivas encuentran
la planificación como altamente compleja, que consume bastante tiempo y para la
cual no disponen de información que aparentemente solo está al alcance de las
grandes empresas y de escasa utilidad para las pequeñas.
Suárez y Altahuna (2009), comentan que desafortunadamente el microempresario
en la ciudad de Bucaramanga, Colombia, no tiene un plan de acción claro a seguir,
si está consciente de los problemas y reacciona ante ellos algunas veces
acertadamente pero otras no, pero en realidad no sabe exactamente a dónde quieren
llegar.
En las microempresas y se podría llegar a decir que la mayoría de las
organizaciones en México no tienen arraigada la cultura de hacer planeación.
Algunas organizaciones no realizan planeación estratégica y algunas otras que sí
realizan no reciben el apoyo de los gerentes y colaboradores, por lo que en un
proceso de planeación estratégica, se necesita estar involucrados todos los actores
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