Libro IV Congreso Internacional 2014

More documents

Recommendations

Info

En México, de acuerdo con INEGI (<strong>2014</strong>) existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales el 99.8% son PyMEs que generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y el 72% del empleo, lo que significa que 27, 727,406 personas trabajando para ellas, el 95,2% son microempresas, el 4,3% son pequeñas y el 0,3% son medianas y solamente el 0,2% son grandes firmas, en cuanto al personal ocupado. Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) tienen sus orígenes en México desde mediados del siglo XX, resultado del proceso del modelo económico denominado “desarrollo estabilizador” de los gobiernos de Adolfo López Mateos y Adolfo Ruiz Cortines donde la economía mexicana tuvo un considerable desarrollo derivado del robustecimiento del Estado. MIPYMES, COMPETIT<strong>IV</strong>IDAD Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL En las economías emergentes como México, están surgiendo nuevas líneas de negocio para las PyMEs, que se llevan a cabo mediante la realización de fusiones y alianzas estratégicas entre grandes corporaciones con pequeñas y medianas empresas. Lo anterior sugiere una necesidad de cambio inminente. Entiéndase que, la competitividad organizacional es la capacidad de una organización para desarrollar y mantener sus ventajas competitivas que le permiten disfrutar y sostener una posición preferencial o líder en el mercado. Para que una empresa sea considerada competitiva organizacionalmente hablando, se requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto que reduzca o elimine la resistencia a los cambios con que se enfrenta la organización de manera constante. El desarrollo organizacional identifica áreas donde se necesita un cambio. Para las PyMEs desconocer la nueva cultura de desarrollo organizacional se convierte en un área de vulnerabilidad, ya que es una herramienta que puede influenciar la productividad de una empresa para la mejora de: estructura, procesos y sistemas, esta sería una de las mejores maneras para asegurar la competitividad organizacional. Warren Bennis contempla el Desarrollo Organizacional como “una respuesta al cambio, una compleja estrategia con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de la organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a las nuevas 744
tecnologías, nuevos mercados, y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios”. Según French y Bell (1996) en su libro ¨Desarrollo Organizacional: Su naturaleza, sus orígenes y perspectivas, define al Desarrollo Organizacional como: Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio. El desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y LAS PYMES EN MÉXICO De acuerdo con Centro-CRECE (2010), 75% de las nuevas empresas Mexicanas debe cerrar sus operaciones después de dos años en el mercado y, al cumplir 10 años, solamente 10% de las empresas maduran, tienen éxito y crecen. Según Guillermo Velázquez Valadez, en su artículo ¿Las pequeñas y medianas empresas mexicanas requieren aplicar diagnósticos organizacionales? publicado la revista electrónica Mundo Siglo XXI del IPN, comparte el siguiente análisis y cifras tomadas del Estudio sobre diagnóstico organizacional, 2007, GVV respecto a la importancia del diagnóstico organizacional. Además, de fuerzas externas como el entorno socio, político, económico y social, altas tasas impositivas, elevado costo de las fuentes de financiamiento y deficientes programas de ayuda, Velázquez enlista cinco razones de alto índice de fracaso en las PyMEs, entre ellas: Ignorar por completo las ventajas del diagnóstico organizacional, ya que implica fallas en el establecimiento de estrategias, planes alternos inexistentes, objetivos y expectativas proco realistas, plan de negocio inexistente, planeación inadecuada, crecimiento no planificado y falta de previsión. Respecto a la aplicación del Diagnóstico Organizacional en las organizaciones mexicanas, el 95% de los encuestados opinó que no se utiliza ampliamente el diagnóstico organizacional, ni se tiene contemplada su utilización, lo anterior conlleva a que los nuevos 745
Page 1 and 2:
1
Page 3 and 4:
“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD
Page 5 and 6:
Presentación Los temas de competit
Page 7 and 8:
Prologo La competitividad de un pa
Page 9 and 10:
Asimismo se analiza la planeación
Page 11 and 12:
ÍNDICE Innovación basada en el de
Page 13 and 14:
E-Commerce y las MIPYMES de Hermosi
Page 15 and 16:
Diego Guzmán Balderas Ernesto Garc
Page 17 and 18:
INNOVACIÓN BASADA EN EL DESARROLLO
Page 19 and 20:
determinante base para la creación
Page 21 and 22:
sobre ellas. Sin embargo, esta luch
Page 23 and 24:
interacción se encontrarían entre
Page 25 and 26:
Tomando en cuenta el segundo punto
Page 27 and 28:
Por último, encontramos que de acu
Page 29 and 30:
Donde y los subíndices OT, UC, Ed,
Page 31 and 32:
explicativa de estrategia de venta
Page 33 and 34:
y/o profesionales que les permitan
Page 35 and 36:
viables para generar desarrollo deb
Page 37 and 38:
Porter, M. E. y Millar, V. E. (1985
Page 39 and 40:
INTRODUCCIÓN En un mundo globaliza
Page 41 and 42:
Por su parte, Shapiro (2005, citado
Page 43 and 44:
desarrollar la capacidad para innov
Page 45 and 46:
Tabla 1. Nivel de innovación de pr
Page 47 and 48:
Es importante señalar que la innov
Page 49 and 50:
UNA MIRADA A LOS PROCESOS DEREESTRU
Page 51 and 52:
con abundante significación en la
Page 53 and 54:
Se busca la posibilidad de plantear
Page 55 and 56:
Se tiene que para el año 2004, las
Page 57 and 58:
elaciones con otros actores, para q
Page 59 and 60:
un grupo de personas, logra la cons
Page 61 and 62:
El primer criterio general de inter
Page 63 and 64:
En este territorio destacan como em
Page 65 and 66:
Gobierno del Estado, nos apoyaron c
Page 67 and 68:
de los objetivos económicos y soci
Page 69 and 70:
Hernández, R. Y. y Galindo RV., 20
Page 71 and 72:
De acuerdo a los expertos en el tem
Page 73 and 74:
que desarrollan y llevan a cabo fun
Page 75 and 76:
Con éste estudio se busca que el e
Page 77 and 78:
Importancia de la planeación estra
Page 79 and 80:
Quien decida implementar un modelo
Page 81 and 82:
presenten. Las políticas identific
Page 83 and 84:
unidades económicas micros, las cu
Page 85 and 86:
2. Analizar los problemas que se ha
Page 87 and 88:
Díaz, M. (Diciembre de 2010). Univ
Page 89 and 90:
LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA EMPRESARI
Page 91 and 92:
Para formalizar una empresa en Méx
Page 93 and 94:
La constitución, carta magna de nu
Page 95 and 96:
2. Micro empresas: que necesitan co
Page 97 and 98:
convenio y acuerdo para formalizar
Page 99 and 100:
Microempresarios base del programa:
Page 101 and 102:
Con los resultados obtenidos despu
Page 103 and 104:
IMPLEMENTACIÓN DE UN CAMBIO PLANEA
Page 105 and 106:
solidario de miles de colaboradores
Page 107 and 108:
utilizando estrategias, métodos e
Page 109 and 110:
cliente o el deseo de mejorar el si
Page 111 and 112:
Existen diferentes tipos de mando p
Page 113 and 114:
Al realizar los datos recabados en
Page 115 and 116:
venta de boletos de la Universidad,
Page 117 and 118:
¿Sientes motivación para cada sem
Page 119 and 120:
Al preguntar ¿Cómo consideras el
Page 121 and 122:
Total 182 98.9 100.0 Perdidos Siste
Page 123 and 124:
que se ha dado inicio con la implem
Page 125 and 126:
IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN EN LA P
Page 127 and 128:
altos o calidad mala, activos fijos
Page 129 and 130:
REVISIÓN LITERARIA La Capacitació
Page 131 and 132:
los expertos en formular y decidir
Page 133 and 134:
http://www.uaeh.edu.mx/investigacio
Page 135 and 136:
ANÁLISIS DE BENEFICIO DEL USO DE L
Page 139 and 140:
Las herramientas de calidad vienen
Page 141 and 142:
Elaboración propia Como referencia
Page 143 and 144:
Elaboración propia En esta gráfic
Page 145 and 146:
Elaboración propia Esta grafica no
Page 147 and 148:
La grafica nos indica que de los be
Page 149 and 150:
LIDERAZGO NIVEL 5 EN LOS ESTUDIANTE
Page 151 and 152:
REVISIÓN LITERARIA Liderazgo de Ni
Page 153 and 154:
universidades, y de esta manera def
Page 155 and 156:
presentó a trabajar al día siguie
Page 157 and 158:
Bajo este esquema operativo, las in
Page 159 and 160:
y si también se cuenta con el apoy
Page 161 and 162:
Identificar las variables que permi
Page 163 and 164:
FACTORES QUE INCIDEN EN LA MOTIVACI
Page 165 and 166:
Por eso la importancia de analizar
Page 167 and 168:
de satisfacer alguna necesidad indi
Page 169 and 170:
Instrumentos del clima organizacion
Page 171 and 172:
Objetivos Objetivo General Determin
Page 173 and 174:
educiendo así la exposición al ri
Page 175 and 176:
de manera directa en la motivación
Page 177 and 178:
De esta manera, la importancia del
Page 179 and 180:
Lam, S. y Flores, M.A. (2010). Medi
Page 181 and 182:
INTRODUCCIÓN Dada la complejidad y
Page 183 and 184:
En el mismo orden de ideas, conside
Page 185 and 186:
trata de escoger entre una u otra:
Page 187 and 188:
2006:102). Las innovaciones constit
Page 189 and 190:
Total 62 34,088 Fuente: Tomado de h
Page 191 and 192:
Fuente:Tomado de http://www.investi
Page 193 and 194:
de una encuesta a los gerentes de m
Page 195 and 196:
Competencias directivas orientadas
Page 197 and 198:
Finalmente, en relación al comport
Page 199 and 200:
De Miguel, M. (Dir.), Alfaro, I. J.
Page 201 and 202:
Wernerfelt, B. (1984) “A Resource
Page 203 and 204:
ESTRATEGIAS PARA ATENDER EL ESTRÉS
Page 205 and 206:
psicofisiológico desencadenado por
Page 207 and 208:
Según las estadísticas de la Asoc
Page 209 and 210:
Otros autores mencionan que existe
Page 211 and 212:
En específico, se toma como refere
Page 213 and 214:
Di Liscia, M., & Huerta A. (2000).
Page 215 and 216:
Maslach C., & Jackson S., The mesas
Page 217 and 218:
CLIMA LABORAL Y SU IMPACTO EN LA MO
Page 219 and 220:
El estilo de liderazgo español nec
Page 221 and 222:
frustración hasta cierto punto nor
Page 223 and 224:
El desempeño laboral y la producti
Page 225 and 226:
fuerzas que mantienen y alteran la
Page 227 and 228:
Se analizaran detenidamente las con
Page 229 and 230:
4. ¿Qué estrategias se pueden imp
Page 231 and 232:
García, M. J. (2006). Habilidades
Page 233 and 234:
INTRODUCCIÓN Dentro del contexto a
Page 235 and 236:
trabajadores y saber cómo almacena
Page 237 and 238:
La OCDE (1998: 22) sostiene que el
Page 239 and 240:
destrezas naturales, logro de aspir
Page 241 and 242:
El CS, de acuerdo a Kliksberg (2001
Page 243 and 244:
serán deseables en términos de ob
Page 245 and 246:
Entre los elementos de este sistema
Page 247 and 248:
metabólico y auditivo, con el cual
Page 249 and 250:
ealiza PEMEX y diversas compañías
Page 251 and 252:
Coleman, J. (1990). Foundations of
Page 253 and 254:
CALIDAD DE SERVICIO, SATISFACCIÓN
Page 255 and 256:
personal, de operación, de servici
Page 257 and 258:
Las cinco dimensiones del modelo SE
Page 259 and 260:
echazar la hipótesis nula, es deci
Page 261 and 262:
Califique el servicio del aire acon
Page 263 and 264:
Con respecto a la Satisfacción del
Page 265 and 266:
DIFERENCIAS DE GÉNERO EN MATERIA D
Page 267 and 268:
En este sentido, el proceso evoluti
Page 269 and 270:
4. Las decisiones tomadas fundament
Page 271 and 272:
comprar? calzado películas hogar 5
Page 273 and 274:
compras? 32 (38.1%) 52 14 (61.90% )
Page 275 and 276:
? 10 (11.92%) 74 (88.08%) FUENTE: E
Page 277 and 278:
PROFECO (2004); “¿Son las mexica
Page 279 and 280:
E-COMMERCE Y LAS MIPYMES DE HERMOSI
Page 281 and 282:
Desarrollo: Panorama general del co
Page 283 and 284:
invertir en el conocimiento, se vue
Page 285 and 286:
Sugerir recomendaciones para hacer
Page 287 and 288:
0 20% 30% 50% 80% 80% A la pregunta
Page 289 and 290:
oportunidad de crecimiento en el me
Page 291 and 292:
MERCA2.0 (2014) 4 motivos para apos
Page 293 and 294:
□ Blog online □ Palabras clave
Page 295 and 296:
12.¿Cuál es su sistema de envíos
Page 297 and 298:
COMPORTAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS D
Page 299 and 300:
único y diferenciador, Sectur (s.f
Page 301 and 302:
organismos oficiales, cabe destacar
Page 303 and 304:
“suvenir”, el turismo gastronó
Page 305 and 306:
Unido 9 Rusia 22.7 25.7 28.4 10.2%
Page 307 and 308:
La promoción es una de las herrami
Page 309 and 310:
espectáculo, toda vez, que se busc
Page 311 and 312:
APLICACIÓN DE LA MERCADOTECNIA DE
Page 313 and 314:
situaciones, incluyendo el consumo
Page 315 and 316:
Paso 4: Estructuración del contact
Page 317 and 318:
El Valle de Guadalupe comprende var
Page 319 and 320:
NOMBRE DE LA VINICOLA PRODUCTOS Y S
Page 321 and 322:
MODELO PROPUESTO: PARA LAS VINICOLA
Page 323 and 324:
Srinivasan, S.R. y Srivastava, R. K
Page 325 and 326:
INTRODUCCIÓN En la actualidad, el
Page 327 and 328:
INEGI es de que la población de 3
Page 329 and 330:
La relación Ingreso-costo = benefi
Page 331 and 332:
Estas relaciones pueden ser fácilm
Page 333 and 334:
“aquellos que se basan en informa
Page 335 and 336:
actividades de este sector de estud
Page 337 and 338:
Dentro de las estrategias de planea
Page 339 and 340:
Los resultados obtenidos en este tr
Page 341 and 342:
) No (Pase a la pregunta No. 3) 2
Page 343 and 344:
Federación de Escuelas Particulare
Page 345 and 346:
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO COMO FAC
Page 347 and 348:
conforme a su perfil profesional, e
Page 349 and 350:
Por lo que respecta a la población
Page 351 and 352:
Justificación En el Valle de San Q
Page 353 and 354:
creación de los instrumentos neces
Page 355 and 356:
fundamentadas en el conocimiento de
Page 357 and 358:
Objetivos 1.- Formulación del marc
Page 359 and 360:
explica ¿Cómo era tu situación s
Page 361 and 362:
I.- El acceso al conocimiento forma
Page 363 and 364:
Paul Romer, (1986 y 1990) Diferenci
Page 365 and 366:
INTRODUCCIÓN El propósito de la p
Page 367 and 368:
Velázquez Valadez G. las organizac
Page 369 and 370:
El de productividad global, una noc
Page 371 and 372:
externos y por lo tanto se produce
Page 373 and 374:
1. Se refiere a establecer la misi
Page 375 and 376:
Qué hacen los gobiernos, Cómo y P
Page 377 and 378:
padecen en materia administrativa,
Page 379 and 380:
isquémicas, sus valores y religió
Page 381 and 382:
No contesto 7 30 Fuente: Investigac
Page 383 and 384:
encaminadas a relacionar las estrat
Page 385 and 386:
Pelayo Díaz Yolanda. (2002). Venta
Page 387 and 388:
INTRODUCCIÓN En la actualidad nos
Page 389 and 390:
condiciones cambiantes del mercado
Page 391 and 392:
El Artículo 153-F. menciona que la
Page 393 and 394:
Para crear la satisfacción del usu
Page 395 and 396:
contribuyendo con ello a elevar la
Page 397 and 398:
Es preciso capacitar a los tutores
Page 399 and 400:
complementación sistemática y con
Page 401 and 402:
ealizarse en el ámbito de un estab
Page 403 and 404:
PATRÓN DE CONDUCTA CORRELACIONADO
Page 405 and 406:
El estrés que se presenta en las d
Page 407 and 408:
horas para responderlos. Se les die
Page 409 and 410:
Dado que unos mismos resultados pue
Page 411 and 412:
El cuestionario de Maslach Burnout
Page 413 and 414:
muy baja realización personal en s
Page 415 and 416:
Patrón de Femenino Masculino Total
Page 417 and 418:
pero a la vez impacientes, hostiles
Page 419 and 420:
Agregaremos la importancia comentad
Page 421 and 422:
Polk, D., & Cohen Sh.(2005). State
Page 423 and 424:
http://148.231.10.114:2061/ehost/de
Page 425 and 426:
INTRODUCCIÓN El capital humano es
Page 427 and 428:
incremento del 41 por ciento de la
Page 429 and 430:
En ese mismo año, se registraron 2
Page 431 and 432:
El análisis de cointegración cump
Page 433 and 434:
En el mismo artículo se lee lo sig
Page 435 and 436:
La Organización Internacional del
Page 437 and 438:
Def de ergonomía http://www.ergono
Page 439 and 440:
IMPACTO DE LAS TIC EN LA CALIDAD DE
Page 441 and 442:
Por su parte, Kotler (1999:18) cons
Page 443 and 444:
las especificaciones y si, por el c
Page 445 and 446:
llegar a este concepto se hace nece
Page 447 and 448:
Calidad de servicio en el sector ba
Page 449 and 450:
Así, si el cliente es quien puede
Page 451 and 452:
Analizar el impacto que produce la
Page 453 and 454:
En la búsqueda del caso de estudio
Page 455 and 456:
denominaron “9999” (la cual no
Page 457 and 458:
Dado que los objetivos señalados p
Page 459 and 460:
empleadas. Opinión que ha sido res
Page 461 and 462:
- Se debe tener claro que el client
Page 463 and 464:
CONCLUSIÓN: Se convierte en un ret
Page 465 and 466:
Para los clientes no TIC la hipóte
Page 467 and 468:
GRÖNROOS, C (1990) Service Managem
Page 469 and 470:
EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS E
Page 471 and 472:
La vertiginosidad de los negocios r
Page 473 and 474:
es una oportunidad la cooperación
Page 475 and 476:
con el plan y definir el desarrollo
Page 477 and 478:
todo esto en las características d
Page 479 and 480:
internacional, demostrando que los
Page 481 and 482:
El Diagrama de Variables representa
Page 483 and 484:
Para determinar las variables en la
Page 485 and 486:
CONCLUSIONES De acuerdo a lo coment
Page 487 and 488:
13% toma en cuenta la revisión de
Page 489 and 490:
VALIDACIÓN DE UN INSTRUMENTO DE CA
Page 491 and 492:
por las afectaciones que produce en
Page 493 and 494:
calidad de vida. Este concepto trid
Page 495 and 496:
Pregunta de investigación ¿El ins
Page 497 and 498:
Escala de Calidad de Vida Profesion
Page 499 and 500:
A continuación se presenta en la F
Page 501 and 502:
La Tabla # 2, permite observar una
Page 503 and 504:
McCann, I.L. y Pearlmann, L.A. (199
Page 505 and 506:
INTRODUCCIÓN Organización, es tod
Page 507 and 508:
obtener información de los element
Page 509 and 510:
entabilidad para los accionistas de
Page 511 and 512:
importancia. A partir de esta déca
Page 513 and 514:
sostenible, puede que algunas de la
Page 515 and 516:
MÉTODO La investigación consistir
Page 517 and 518:
Gráfica No. 3 Gráfica No. 4 Respe
Page 519 and 520:
Al comparar al módulo con un anima
Page 521 and 522:
Gráfica No. 10 La falta de organiz
Page 523 and 524:
de abril de 2005, Buenos Aires, Arg
Page 525 and 526:
LA INNOVACIÓN COMO FACTOR DE COMPE
Page 527 and 528:
En el periodo de 2005 a 2009, el se
Page 529 and 530:
en desarrollo en esta industria, ta
Page 531 and 532:
Egresados altamente capacitados en
Page 533 and 534:
Esta investigación pretende dar cu
Page 535 and 536:
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN DEL
Page 537 and 538:
En México cada vez son más las em
Page 539 and 540:
¿Por qué se considera pertinente
Page 541 and 542:
Saber si se tiene conocimiento de l
Page 543 and 544:
de grandes empresas también increm
Page 545 and 546:
Figura 2. El proceso de entrenamien
Page 547 and 548:
La evaluación de la capacitación
Page 549 and 550:
ESTUDIO DE CASO Los casos de invest
Page 551 and 552:
Es importante que el investigador c
Page 553 and 554:
Galicia, F. A. (1991). Administraci
Page 555 and 556:
EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUES
Page 557 and 558:
Gran empresa -la constituyen más d
Page 559 and 560:
Marín (2012) en su obra cita a Pé
Page 561 and 562:
Objetivos específicos • Describi
Page 563 and 564:
-Análisis de puestos grupos Ceres,
Page 565 and 566:
Sin embargo el análisis de puesto
Page 567 and 568:
Igualmente en su obra Gutiérrez (2
Page 569 and 570:
La recolección de datos ocurre com
Page 571 and 572:
inventiva o imaginación en el sent
Page 573 and 574:
Hernández, R., Fernández, C., & B
Page 575 and 576:
SATISFACCIÓN DEL SERVICIO Y LEALTA
Page 577 and 578:
que proporciona sensaciones placent
Page 579 and 580:
Tipo de muestra Se hará un muestre
Page 581 and 582:
En el caso de una hipótesis altern
Page 583 and 584:
di mension1 di mension1 di mension1
Page 585 and 586:
de igualdad de medianas al nivel de
Page 587 and 588:
estrellas Cuatro estrellas 172.14 G
Page 589 and 590:
25.00% 60.00% 15.00% 100.00% Tres e
Page 591 and 592:
Con respecto al grupo de rangos de
Page 593 and 594:
En los hoteles de 1 y 2 estrellas,
Page 595 and 596:
GUERRERO.CONSEJO DE CIENCIA, TECNOL
Page 597 and 598:
INTRODUCCIÓN Indubitablemente la e
Page 599 and 600:
REVISIÓN LITERARIA La tecnología
Page 601 and 602:
La globalización es analizada desd
Page 603 and 604:
Por lo tanto, para Sunol (2006), so
Page 605 and 606:
La información que se genera por e
Page 607 and 608:
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA COMPETI
Page 609 and 610:
diferentes dimensiones. Algunos org
Page 611 and 612:
Como ya se mencionó en los párraf
Page 613 and 614:
superar expectativas del usuario o
Page 615 and 616:
comunidad, etc. Lo cual traerá com
Page 617 and 618:
Figura 1. Matriz IPA (Importance-Pe
Page 619 and 620:
RESULTADOS Este apartado se conform
Page 621 and 622:
líneas aéreas) y deficiencias o f
Page 623 and 624:
Grafica 3. Índice de competitivida
Page 625 and 626:
Sanjinés Montán, F. (2002). Venta
Page 627 and 628:
INTRODUCCIÓN La globalización eco
Page 629 and 630:
de visión empresarial para competi
Page 631 and 632:
a un restaurante son: calidad de la
Page 633 and 634:
Sumado a una buena gestión, varios
Page 635 and 636:
Figura 2. Proceso administrativo Fu
Page 637 and 638:
educación y la experiencia. Cuyos
Page 639 and 640:
Sistema de Gestión por Competencia
Page 641 and 642:
Capacitación y Desarrollo: La capa
Page 643 and 644:
Conquista”, para que este sea má
Page 645 and 646:
Conquista, una vez analizadas sus c
Page 647 and 648:
Mendoza, A. (2014). Panorama estad
Page 649 and 650:
PROPUESTA DE MODELO PREDICTIVO PARA
Page 651 and 652:
Ratificando la corriente Europea, U
Page 653 and 654:
Lo anterior, justifica esta investi
Page 655 and 656:
comprendida como un sistema, realiz
Page 657 and 658:
calidad de vida laboral, en el ambi
Page 659 and 660:
Atendiendo a los objetivos particul
Page 661 and 662:
pueden ser resueltos por medio del
Page 663 and 664:
BIBLIOGRAFĺA Argüelles Ma, L. A.,
Page 665 and 666:
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARI
Page 667 and 668:
sus limitaciones, por lo tanto la i
Page 669 and 670:
individuales de gerentes y propieta
Page 671 and 672:
sustentable, se lograría mediante
Page 673 and 674:
RESULTADOS Correlaciones Bivariadas
Page 675 and 676:
CONCLUSIONES La responsabilidad soc
Page 677 and 678:
La principal limitación que se pre
Page 679 and 680:
LA COMPETITIVIDAD DEL SERVICIO EN L
Page 681 and 682:
Destaca en importancia las implicac
Page 683 and 684:
posibilidad de crear sistemas espec
Page 685 and 686:
a) Agencia de viajes y turismo mayo
Page 687 and 688:
con la secundaria, diseñando, prog
Page 689 and 690:
con significado común y conseguir
Page 691 and 692:
LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA A NIVEL
Page 693 and 694: (aprox. un 2.46%). En cuanto al sec
Page 695 and 696: competitivas, buscando optimizar su
Page 697 and 698: A continuación se presentan los fa
Page 699 and 700: Fuente: Trabajo de campo 2013. Del
Page 701 and 702: Fuente: Trabajo de campo 2013. El 3
Page 703 and 704: de “orientación de mercado y de
Page 705 and 706: EL CONSUMO POR MEDIO DE INTERNET EN
Page 707 and 708: REVISIÓN DE LITERATURA Al desarrol
Page 709 and 710: que para tener éxito en la comerci
Page 711 and 712: Europa tienen un Smartphone; en Est
Page 713 and 714: Ahora bien, de acuerdo con las esta
Page 715 and 716: Latinoamericanos por medio del Inte
Page 717 and 718: internet se estableció que se tuvi
Page 719 and 720: que los productos no lleguen confor
Page 721 and 722: Gong, W., Stump, R. L. y Maddox, M.
Page 723 and 724: ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS FACTOR
Page 725 and 726: REVISIÓN LITERARIA La profesionali
Page 727 and 728: Propiedad: Belauteguigoitia (2010),
Page 729 and 730: hacer referencia que con el comprom
Page 731 and 732: y selección inciden en la profesio
Page 733 and 734: de profesionalización con la capac
Page 735 and 736: En tanto que por el hecho de existi
Page 737 and 738: su mayoría cuando se tiene estable
Page 739 and 740: Por último se puede concluir que a
Page 741 and 742: Valda, J. C. (2011). El desafío de
Page 743: INTRODUCCIÓN “El sector turísti
Page 747 and 748: artefactos y los comentarios que la
Page 749 and 750: Se caracteriza por la adquisición
Page 751 and 752: Gráfica 1. Gráfica calificación
Page 753 and 754: Otra área importante a atender son
Page 755 and 756: Gobierno del Estado de Nayarit. (20
Page 757: 757
show all

Libro IV Congreso Internacional 2014

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?