Libro IV Congreso Internacional 2014

Ahora bien pasando a la organización, en la actualidad es fundamental considerar el nivel
de participación y el impacto que generan las microempresas en todo el mundo y en cada
entidad de México. Por lo tanto se debe aprovechar las ventajas de las pequeñas unidades
económicas, ya que poseen estructuras flexibles y realizan tomas de decisiones rápidas, por
ser administradas y dirigidas por los mismos propietarios y esto se convierte de cierta
manera en una ventaja competitiva, pero se enfrentan a retos fuertes, al competir con las
medianas y grandes empresas en una economía altamente globalizada donde solamente
persisten las más competitivas (Cereceres, 2004).
Cereceres determina que no existe una metodología específica que indique el
procedimiento para lograr el desarrollo en una empresa, pero que a través de la experiencia
y una correcta ejecución de las herramientas administrativas, combinadas con un entorno a
favor, permiten formular y definir estrategias que generen el desarrollo y evolución de la
empresa. Por lo que el formular y definir óptimamente las estrategias a través de una
adecuada planeación puede lograr que una microempresa evolucione hasta convertirse en
una pequeña empresa.
Al respecto Rodríguez (2010), señala que un empresario al decidir comprar una franquicia,
o empresa ya existente, asi como empezar con una nueva empresa, lo importante es tener la
iniciativa y capacidad de enfrentar los problemas y adversidades que se presentan en la
dirección de la organización.
A su vez argumenta, que el éxito de una empresa, es decir, que presente un desarrollo y
evolución, dependerá del grado de conocimiento sobre el proceso de administración, de las
técnicas administrativas y de la capacidad para ponerlos en práctica.
La falta de iniciativa en estos aspectos da lugar a consecuencias considerablemente más
graves en las unidades de menor dimensión que en las grandes empresas. Por lo tanto
Rodríguez deduce que el éxito de una empresa recae en gran medida en la calidad del
propietario, que dicho empresario esté enfocado en la realidad, en buscar y lograr
aprovechar las ventajas específicas que tienen las empresas.
OBJETIVOS
El presente trabajo tiene como objetivo central definir los factores determinantes en el
diseño de un modelo de planeación estratégica pertinente que motive a impulsar y
consolidar a la microempresa en un entorno competitivo a largo plazo.
Por consiguiente los objetivos específicos son:
1. Determinar las acciones propias de la planeación estratégica que se practican
actualmente en la empresa La Cascada.
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