Libro IV Congreso Internacional 2014

empresa, se percibe cómo un líder democrático, mientras que los colaboradores lo perciben
como paternalista.
DIAGRAMA DE PARETO
Con este diagrama se pretende identificar los “pocos vitales” y los “muchos triviales”
(Carrillo, 2013), es decir los problemas más prioritarios a resolver.
ELEMENTO FRECUENCIA % DEL TOTAL % ACUMULADO
Estructura
30 27.52 27.52
Organizacional
Sistemas 29 26.61 54.13
Filosofía
20 18.35 72.48
Organizacional
Relaciones Clave 20 18.35 90.83
Liderazgo 10 9.17 100
TOTALES 109 100
Tabla 3. Distribución de frecuencia del modelo de diagnóstico. Fuente: Elaboración propia.
Gráfica 2. Gráfica de Pareto del Diagnostico Organizacional. Fuente: Elaboración propia.
Como se puede observar en el gráfico anterior los problemas a resolver de manera
prioritaria se concentran en los elementos de: Estructura Organizacional, Sistemas y
Filosofía Organizacional.
Esto indica que las empresas estudiadas deben dar prioridad a la formalización de su
estructura organizacional, definiendo de manera clara sus líneas de autoridad así como
establecer por escrito las funciones y perfiles de cada puesto.
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