Libro IV Congreso Internacional 2014

Capacitación y Desarrollo: La capacitación lleva al individuo adquirir las habilidades, el
conocimiento y las actitudes necesarias para desempeñarse adecuadamente en su puesto de
trabajo.
Remuneraciones. En cuanto a la remuneración Chiavenato (2000b) se refiere a la
recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Es
aquí donde es imprescindible configurar un programa de incentivos y recompensas
premiando el nivel de competencias sobre la base de las competencias de cada trabajador
y al desempeño efectuado.
Beneficios de implementar un modelo de Gestión por Competencias
El Implementar adecuadamente un modelo de Gestión por competencias en una
organización, permitirá:
-Disminuir los niveles de rotación de personas al mínimo, pues se han desarrollado
políticas y procesos claros, que tienen en cuenta las habilidades y necesidades de
desarrollo de las personas.
-Incrementar los niveles de productividad de las personas, ya que se facilita el
desarrollo de su engagement 31 orientado al cumplimiento de objetivos colectivos.
-Fortalecimiento y cohesión de los equipos de trabajo, que serán impulsados por el
aporte de las habilidades de cada uno de sus integrantes.
-Mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo, satisfacción laboral y clima
laboral, gracias a una comunicación asertiva que estará presente alrededor de toda la
organización.
-Fijación de escalas salariales objetivas y claras, ajustadas al rendimiento y
potencial de las personas en todos los niveles de la estructura corporativa.
31 Alcaide (2010:43) define engagement como la organización jerárquica de las percepciones y emociones
sentidas respecto a una empresa y sus productos o servicios por parte de sus empleados y clientes, que se
sustenta en una plataforma formada por la confianza.
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