Libro IV Congreso Internacional 2014

artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones
diarias.
De acuerdo a Vidal y Sánchez (2009) en su artículo “El diagnóstico y las Organizaciones”
Los modelos de análisis organizacional:
1. Son esquemas de funcionamiento organizacional.
2. Constituyen una abstracción, no encontrándose por consiguiente, ningún
equivalente concreto exacto.
3. Sirven como criterio ordenador del análisis.
4. Constituyen parámetros del funcionamiento eficiente de una empresa, razón por la
cual permiten detectar mal funcionamiento y fallas, así como también
potencialidades.
5. Ofrecen una explicación y/o interpretación del acontecer organizacional.
6. Hacen explícitas las variables y supuestos considerados por el analista en su
diagnóstico.
7. Por consiguiente son prescindibles e intercambiables. Un investigador puede
escoger de entre diversos modelos cuál usar, o decidir comenzar su diagnóstico sin
previsiones acerca de las formas de organización.
8. Por lo anterior, los modelos de análisis o diagnóstico organizacional admiten hacer
explícitas las perspectivas desde las cuales el observador construye el objeto
estudiado.
9. Todos los patrones de análisis organizacional sirven como parámetro o guía para la
comparación y estudio de instituciones particulares entre sí o como patrón para
comparar estas organizaciones concretas con el modelo abstracto.
EL MODELO DE DIAGNÓSTICO
Para el diagnóstico organizacional desarrollado en el presente estudio se analizaron seis
autores y sus propuestas de modelos de diagnóstico, una vez revisada la bibliografía, se
detectaron los puntos de confluencia entre los distintos modelos y a partir de ahí es que se
tomaron elementos para la construcción del modelo que sustenta el análisis del presente
estudio.
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