Libro IV Congreso Internacional 2014

Figura 1. Modelo de planeación estratégica
Fuente: Fred, R. David (2008)
El proceso consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la
estrategia; en la formulación de la estrategia se incluye desarrollar los valores, misión y
visión, así como identificar las oportunidades y amenazas externas en la organización, se
determinan los factores internos que son las fortalezas y debilidades, incluye establecer las
estrategias particulares que habrán de seguirse.
En la implementación de la estrategia se necesita que la empresa establezca objetivos
anuales, formule políticas, que motive a los colaboradores y destine recursos para guiar a la
práctica las estrategias, en ésta etapa lo que implica es desarrollar una cultura que la apoye
y que se logre crear una estructura organizacional eficaz, dar una dirección a los esfuerzos
de marketing, finanzas, contabilidad y desarrollar y utilizar sistemas de información. Ésta
etapa es considerada la más complicada, la cual se denomina “etapa de acción”, por lo que
requiere de disciplina personal, compromiso y sacrificio.
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la planeación estratégica, aquí los
directivos necesitan saber que estrategias no están funcionando bien, a través de dicha
evaluación es como se llega a obtener la información requerida por los directivos, todas las
estrategias que se formulan e implantan son propensas a modificar ya que los factores
externos e internos cambian de manera constante (David, 2008).
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