Libro IV Congreso Internacional 2014

tecnologías de la información
Fuente: Elaboración propia con base en la encuesta aplicada
su forma de competir está enfocada a la diferenciación de productos, (64%) y un porcentaje
también significativo de empresas (57%), destacan por ser innovadoras.
Principales competencias directivas que practican los gerentes.
Competencias orientadas a la obtención de resultados económicos: las principales
respuestas fueron: visión de negocios, capacidad de negociación y resolución de problemas,
tal como se muestra enseguida:
Cuadro. No. 4
Competencias directivas orientadas a la obtención de resultados económicos
%
%
%
Indicador
Opción
Opción
Opción 2
Ponderado
Competencia
1
3
Visión de Negocios 55.6 6.3 7.9 187.3
Resolución de problemas 9.5 19.0 12.7 79.2
Gestión de Recursos
Financieros 3.2 20.6 23.8 74.6
Capacidad de Negociación 9.5 22.2 17.5 90.4
Orientación al cliente 6.3 11.1 14.3 55.4
Dominio del área Contable 6.3 4.8 6.3 34.8
Desarrollo de Relaciones
Humanas Efectivas 4.8 11.1 4.8 41.4
Fuente: Elaboración Propia, 2013
Mientras que las competencias que más practican los gerentes para fomentar la eficiencia y
eficacia personal con la empresa, en orden de su importancia fueron: iniciativa, disciplina y
la capacidad de adaptación con una misma carga porcentual, el último lugar lo ocupa la
gestión del tiempo, tal como se aprecia en el cuadro 5:
Cuadro No. 5
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