Libro IV Congreso Internacional 2014

las características clave que tiene el personal actual y aquellas que hacen que, un
determinado puesto de trabajo se desarrolle más eficazmente, para lograrlo será necesario
desarrollar el perfil de los puestos desde la perspectiva de las competencias.
Según Bolandher et al., (2001), un puesto se define como un grupo de actividades y deberes
relacionados, especificados de forma clara para evitar el conflicto de los empleados y que la
productividad se vea afectada.
Por lo tanto, cada empresa adecuará los perfiles de competencia en dependencia de los
objetivos que persiga la misma, ya que la Gestión de las personas parte de la estrategia del
negocio y las competencias no solo se vinculan a ella, sino que se definen a partir de la
misma (FUNDIBEQ, s.f.). De tal manera que el Análisis Estratégico de una empresa, será
el punto de partida para implantar un sistema de Gestión por Competencias en una
organización. Así mismo, se requerirá evaluar o en su caso diseñar, el siguiente proceso de
recursos humanos (ver Figura 5)
Figura 5.Proceso de recursos humanos por competencias.
Fuente: Elaboración propia en base a la lectura.
Análisis / Descripción del puesto: Para que una empresa se organice eficazmente, es
indispensable conocer “lo que cada trabajador hace” y “las aptitudes que requiere para
hacerlo bien” (Reyes, 2003 en Valenzuela & Ortiz, 2004:9).
Reclutamiento y Selección. De acuerdo con los autores Keith & Williams (1991:90) “se
llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para
llenar las vacantes”. Una vez que se cuenta con un grupo idóneo de solicitantes se inicia el
proceso de selección. En él se recopila y utiliza información acerca de los aspirantes a fin
de elegir cuáles de ellos recibirán ofertas de empleo, de acuerdo a las características de las
vacantes disponibles.
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