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Libro IV Congreso Internacional 2014

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actividades de este sector de estudio a través de preguntas correctas previamente<br />

estipuladas.<br />

Para iniciar la investigación de campo, se determinó realizar una prueba piloto con un<br />

escuela particular ( Instituto Halil, S.C. ), similar a las de la muestra, pero que no<br />

corresponde al segmento de nuestra investigación, con el fin de determinar si el<br />

cuestionario se encontraba bien estructurado y como punto de comparación y medición de<br />

sus respuestas con las de la muestra de nuestra investigación, encontrando que son muy<br />

similares en la planeación de utilidades y el control de ingresos y costos.<br />

RESULTADOS<br />

De acuerdo a la aplicación de las encuestas, los resultados procesados obedecen a<br />

porcentajes y promedios de la información proporcionada por el encuestado, que en la<br />

mayoría de los casos, fue el gerente general del hotel visitado. En primer instancia y<br />

tratando de detectar el porcentaje de escuelas de educación básica particulares, que utilizan<br />

una planeación financiera de sus ingresos y costos, se cuestionó a los administradores sobre<br />

el uso de un presupuesto aprobado para las actividades de la empresa; en este caso, el 77%<br />

de las escuelas encuestadas manifestó que si utilizan un presupuesto previo a la realización<br />

de sus actividades dentro del servicio que brindan para cada ciclo escolar, como se puede<br />

observar en la siguiente figura.<br />

Figura 2. Porcentaje de escuelas que cuentan con presupuesto de ingresos y costos para<br />

desarrollar sus actividades<br />

Con el fin de determinar si este presupuesto de ingresos y costos es revisado<br />

periódicamente para determinar las variaciones de los ingresos y los costos en comparación<br />

con los reales ya que el 77% manifestó contar con un presupuesto de costos, esta<br />

herramienta solo es revisada y actualizada con frecuencia, por parte del 69% de las<br />

instituciones de educación visitadas.<br />

Figura 3. Porcentaje de escuelas que revisan con periodicidad las variaciones del<br />

presupuesto de ingresos y costos en comparación con los ingresos y costos reales<br />

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