Libro IV Congreso Internacional 2014

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En esta figura se muestra el valor de mercado de la industria aeroespacial por países. Fuente: Elaboración propia con base en (Secretaria de Economía, 2012) Las compañías aeroespaciales enfrentan nuevos retos de eficiencia de costos en sus programas y contratos. Además de que tienen que ajustarse a los recortes presupuestales de defensa a nivel mundial, también deben construir aeronaves más eficientes, ligeras y a costos más bajos. Durante los siguientes 20 años se espera que la tecnología incremente y que los nuevos productos reduzcan en costo y aumente en eficiencia, sin olvidar el impacto sobre el medio ambiente (ProAereo SE, 2013) Principales áreas de desarrollo y participantes. En una mayor parte la industria aeroespacial y la investigación en Europa está representado por EADS, BAE System, Saab, Thales, Finmeccanica y Dassault, siendo uno de sus principales consumidores de tecnología y productos aeroespaciales la Agencia Aeroespacial Europea. Por lo que respecta a Rusia, Oboronprom y la United Aircraft Corporation representan a la industria aeroespacial. Las compañías Boeing, Loockheed Martin United Technologies Corporation son las más sobresalientes en los Estados unidos, mientras que sus consumidores potenciales son el departamento de Defensa y la NASA. La industria fabricante de aviones comerciales está totalmente dominada por cuatro empresas, todas en el hemisferio occidental. Airbus y Boeing son las empresas líderes en tecnología en esta industria, para la producción de grandes aviones de pasajeros. Bombardier de Canadá, Embraer de Brasil y ATR de Francia, son los principales fabricantes de aviones regionales (Federación Mexicana de la Industría Aeroespacial, 2012) En este contexto, la prospectiva del mercado global de aviones para 2031 será de 4,500 miles de millones de dólares con pedidos totales de 34 mil aeronaves, de los cuales 41% serán para sustituir aeronaves existentes y 59% representará el crecimiento del sector; De la flota existente en 2011 (19,890) se conservarán un total de 5,780 para 2031, (Academia de Ingeniería en México., 2013) El sector en México. El crecimiento de la industria aeroespacial nacional y su consolidación son una oportunidad que está estrechamente ligada a la importancia económica del sector aeroespacial mundial. Para lograr 528
en desarrollo en esta industria, tanto en el estado como en el país, se han articulado el gobierno, la industria y la academia para generar condiciones e incrementar las capacidades existentes (Secretaria de Economía, 2012) Se han establecido tres corredores especializados en el país (centro, noreste y noroeste) que ubican a México en el escenario mundial como un clúster regional del sector aeroespacial viable por distintos factores. Existen más de 300 compañías en el sector aeroespacial mexicano que se dedican (PROCEI, 2013): El 80% de esas empresas se dedican a la manufactura de piezas. El 11% de las mismas se dedican a tareas de ingeniería, diseño y educación como investigación y desarrollo. Y el 9% restante se dedica a tareas de mantenimiento, reparaciones y revisiones En los últimos diez años el sector aeroespacial mexicano ha creado una plataforma industrial competitiva en el ámbito mundial y actualmente se ubica como la tercera mejor economía de catorce analizadas, para atraer inversiones en este sector (Academia de Ingeniería en México., 2013) A nivel mundial, México es un país lo suficientemente atractivo e idóneo para atraer inversión en la industria aeroespacial, y al mismo tiempo lo posiciona como un fuerte competidor en dicha área, principalmente por las siguientes razones: A nivel continente México representa el talento tecnológico, por sus más de 115 mil egresados en ingeniería, según proyecciones (INEGI, 2011) y que además cuentan con un nivel alto de capacitación. La cercanía con el país que tiene una mayor producción y consumo en la industria aeroespacial y de defensa, le favorece en ubicación estratégica. Los costos de manufactura para Estados Unidos, son más bajos en México, comparado con la India y China, siendo México el destino más competitivo. Las exportaciones en el país en los últimos 8 años, según (PROMÉXICO, 2012), registraron un crecimiento anual sostenido del 17%, del total de las empresas aeroespaciales del país. Las exportaciones netas de manufactura y de componentes de la industria aeroespacial fueron de 4.3 millones de dólares (PROMÉXICO, 2012) Los productos y diseños de empresas mexicanas aeroespaciales pueden ingresar al mercado estadounidense, a través del Acuerdo Bilateral de Seguridad (BASA). 529
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ESTRATEGIAS PARA ATENDER EL ESTRÉS
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Grafica 3. Índice de competitivida
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Sanjinés Montán, F. (2002). Venta
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INTRODUCCIÓN La globalización eco
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de visión empresarial para competi
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a un restaurante son: calidad de la
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Sumado a una buena gestión, varios
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Figura 2. Proceso administrativo Fu
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educación y la experiencia. Cuyos
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Sistema de Gestión por Competencia
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Capacitación y Desarrollo: La capa
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Conquista”, para que este sea má
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Conquista, una vez analizadas sus c
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Mendoza, A. (2014). Panorama estad
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PROPUESTA DE MODELO PREDICTIVO PARA
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Ratificando la corriente Europea, U
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Lo anterior, justifica esta investi
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comprendida como un sistema, realiz
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calidad de vida laboral, en el ambi
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Atendiendo a los objetivos particul
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pueden ser resueltos por medio del
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BIBLIOGRAFĺA Argüelles Ma, L. A.,
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARI
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sus limitaciones, por lo tanto la i
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individuales de gerentes y propieta
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sustentable, se lograría mediante
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RESULTADOS Correlaciones Bivariadas
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CONCLUSIONES La responsabilidad soc
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La principal limitación que se pre
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LA COMPETITIVIDAD DEL SERVICIO EN L
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Destaca en importancia las implicac
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posibilidad de crear sistemas espec
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a) Agencia de viajes y turismo mayo
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con la secundaria, diseñando, prog
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con significado común y conseguir
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LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA A NIVEL
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(aprox. un 2.46%). En cuanto al sec
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competitivas, buscando optimizar su
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A continuación se presentan los fa
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Fuente: Trabajo de campo 2013. Del
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Fuente: Trabajo de campo 2013. El 3
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de “orientación de mercado y de
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EL CONSUMO POR MEDIO DE INTERNET EN
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REVISIÓN DE LITERATURA Al desarrol
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que para tener éxito en la comerci
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Europa tienen un Smartphone; en Est
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Ahora bien, de acuerdo con las esta
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Latinoamericanos por medio del Inte
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internet se estableció que se tuvi
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que los productos no lleguen confor
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Gong, W., Stump, R. L. y Maddox, M.
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ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS FACTOR
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REVISIÓN LITERARIA La profesionali
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Propiedad: Belauteguigoitia (2010),
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hacer referencia que con el comprom
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y selección inciden en la profesio
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de profesionalización con la capac
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En tanto que por el hecho de existi
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su mayoría cuando se tiene estable
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Por último se puede concluir que a
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Valda, J. C. (2011). El desafío de
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INTRODUCCIÓN “El sector turísti
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tecnologías, nuevos mercados, y nu
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artefactos y los comentarios que la
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Se caracteriza por la adquisición
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Gráfica 1. Gráfica calificación
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Otra área importante a atender son
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Gobierno del Estado de Nayarit. (20
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Libro IV Congreso Internacional 2014

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