Libro IV Congreso Internacional 2014

Por lo tanto, para Sunol (2006), son las políticas, la infraestructura, los mercados
financieros, la infraestructura científica y tecnológica, la educación, las instituciones, su
capital humano y la propia cultura quienes determinan al igual que las prácticas gerenciales
éxitos en la competitividad empresarial. De acuerdo con Michael Porter (1990) “Son las
firmas no las naciones las que compiten en los mercado internacionales” (P. 182).
Existen algunos modelos de competitividad que pueden indicar a nivel macroeconómico los
factores necesarios que una nación debe cumplir para lograr una competitividad. De
acuerdo con Porter (2002), la competitividad debe ser medida a través de una metodología
que consta de doce factores los cuales, van desde indicadores de desempeño, entorno
Macro, Tecnologías de innovación, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones,
Infraestructura de un país o región, el trabajo de las instituciones públicas, competencia
doméstica, desarrollo de clusters, operaciones y estrategias gerenciales, manejo del medio
ambiente e instituciones internacionales. Por otro lado, Jiménez (2006), menciona que
además de la metodología de Porter existe la metodología del instituto para el desarrollo de
la gerencia (IMD) la cual incluye 314 variables considerando cuatro factores principales
para la medición de la competitividad donde destaca la innovación tecnológica como parte
de la competitividad. Si esto se traslada a nivel empresarial tendríamos que las
organizaciones requieren cada vez más de tener personas preparadas en investigación y
desarrollo, invertir o atraer capital humano capacitado y contar con procesos apoyados en la
tecnología, esto debe ser pensado en la empresas como parte de su estrategia empresarial.
Jiménez (2006), en su artículo sobre modelos de competitividad describe un sistema de
indicadores de competitividad departamental (SICD), el cual fue desarrollado en 2002 en
Colombia el cual maneja una serie de categorías y variables para determinar la
competitividad empresarial entre las variables más importantes de esta metodología
regional destacan también como factores importantes Innovación y Tecnología haciendo
referencia en el desarrollo del capital humano como el principal generador de innovación y
desarrollo tecnológico. Así mismo las cámaras de comercio de Bogotá Bucaramanga y
Medellín desarrollaron un estudio competitivo donde pensaron en factores y subfactores
destacando dentro de los primeros siete la ciencia y tecnología. Durante el 2005 se realizó
un estudio que trataba de explicar los factores de éxito competitivo en la pequeña y
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