Libro IV Congreso Internacional 2014

lugar de productividad un segundo hogar. Al sentirse el empleado valorado y respaldado,
con seguridad responderá positivamente y asumirá una mayor responsabilidad frente a la
empresa.
Asimismo (Mora, 2010), hace mención de que todos conocen como son los niveles de
productividad con una relación formal entre jefe y empleado en la cual exista una buena
relación entre jefe y empleado puesto conllevará a que el empleado realice mejor su
trabajo y se sienta mejor. A los empleados les gusta sentirse valorados y apreciados y así
todos encontrarán un mejor ambiente para trabajar.
Se debe contextualizar las funciones de los empleados, al respecto se dice, que todo ser
humano quiere hacer una diferencia en el mundo y frecuentemente nos encontramos con
trabajadores que visualizan su trabajo como funciones mecánicas únicamente validas para
cumplir con un requisito. Sin embargo, cuando un líder logra contextualizar el trabajo de un
empelado y le demuestra que lo que hace es importante y que hace una diferencia en el
mundo, el trabajador pensará en forma distinta sobre sus funciones y no verá su trabajo
como un requisito sino como una ayuda a otras personas. Una vez que el líder hace caer en
cuenta a ese empleado de la importancia de la labor que desempeña, seguramente la
realizará de forma diferente y lo verá con otra perspectiva. (Mora, 2010)
Por lo tanto es importante reconocer lo bueno y apreciar al equipo de trabajo ya que todos
como seres humanos se cometen errores, es importante corregirlos y procurar que no
vuelvan a suceder, pero es igual de relevante que la reclamación del jefe a sus empleados
no sea siempre negativa. Es importante pedir que se mejoren aspectos laborales, pero es
igual de necesario el reconocimiento cuando la labor haya sido bien desempeñada. (Mora,
2010)
Asimismo el compartir los objetivos con los empleados para hacerlos sentir parte de sus
triunfos es otra manera de que los empleados formen parte de algo superior a ellos como
individuos, por lo que es trascendental que las organizaciones hagan partícipes a los
empleados de los triunfos corporativos, para que cada uno sienta como propia la victoria
general de la compañía y así, se esfuerce cada vez más por aportar su granito de arena para
cumplir los objetivos plasmados. (Mora, 2010)
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