Libro IV Congreso Internacional 2014

Quien decida implementar un modelo de planeación estratégica al interior de una
organización, debe estar consciente que se requiere de un plan en el cual aliente e invite a la
participación de todos los que estén involucrados en la manifestación de la misión y la
proclamación de la visión. Sin embargo, tanto éste como otros modelos, no garantizan el
éxito de una organización, pero si representan un planteamiento claro y práctico de las
estrategias de formulación, implementación y evaluación ( Bracamontes, et al, 2013).
Por lo tanto, como punto de partida, la empresa que decida implementar un modelo de
planeación estratégica tiene que tener en cuenta el mercado en el que desempeña su
actividad los agentes externos que tienen influencia en el contexto laboral, el ambiente
interno en el que se trabaja, la posición que ocupa la organización en el mercado y cuales
son las aspiraciones futuras. Para realizar dichos estudios es recomendable aplicar el
análisis FODA (Broggui, 2010).
FODA
El análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de las
microempresas tiende a ser como una estrategia administrativa recomendable para
permanecer en el mercado y lograr un sano crecimiento y desarrollo. En base a los estudios
realizados por diversos investigadores, nueve de cada diez empresas que se crean, no logran
permanecer o sobrevivir el quinto año de existencia, ahí surge la importancia de
recomendar la aplicación de esta herramienta administrativa que permita a las empresas un
sano crecimiento y ser competitivas (Pérez, Rosiles, Macías y León, 2014).
Al respecto Thompson, et al, (2008) consideran que éste análisis es de importancia para la
empresa, le ayuda a conocer el comportamiento de los diferentes factores que la integran y
su situación actual. Al obtener el resultado del análisis de los factores se pueden establecer
nuevas estrategias y tomar decisiones para disminuir las debilidades y amenazas, aumentar
la competitividad y lograr los objetivos establecidos.
La siguiente etapa es procurar formular y establecer la misión, visión y valores de la
empresa, para ya estar en condición de establecer objetivos, así como formular e
implementar las respectivas estratégias para alcanzar los objetivos propuestos.
Valores de la empresa
Los valores estratégicos representan las convicciones o filosofía de la alta dirección
respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro. Estos
valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia
empresarial, parten de esta reflexión. Algunos o todos los valores identificados serán
formulados directa o indirectamente en la declaración de misión. Una misión sin valores
incorporados pierde poder de convocatoria y credibilidad ante el cliente (Castellanos,
2007).
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