Libro IV Congreso Internacional 2014

Con éste estudio se busca que el empresario o empresaria de pequeñas dimensiones, así
tenga muchos años con su negocio y que nunca ha definido su visión, mostrar que vale la
pena reconocer, definir e implementar un modelo de planeación. Esto le permitirá analizar,
si lo que se hace o se piensa hacer, es acorde a lo que quiere para su negocio.
Definir y aplicar una planeación estratégica posiblemente permitirá optimizar los
beneficios y reducir al mínimo sus problemas que llegasen a presentarse en la empresa
(Rodríguez, 2005).
El presente estudio es importante para identificar posibilidades de desarrollo y crecimiento,
através de un modelo de planeación estratégica pertinente que contribuya a mejorar la
competitividad de la microempresa, así como a los propios colaboradores que se sientan
identificados al conocer la filósofía de la empresa y ésto como resultado beneficie en el
desempeño tanto del personal como de toda la organización.
De igual forma a través de esta investigación se requiere comprobar que la teoría
establecida en torno a la planeación estratégica también es aplicable a empresas de
pequeñas dimensiones apoyándolas en su desarrollo y competitividad.
Al respecto se necesita trabajar en este tema tan importante para obtener un buen
funcionamiento de ésta unidad económica, de no ser así, el escenario futuro estará en
incertidumbre ya que el mercado en el cual participa la microempresa es muy inestable y
podría repercutir significativamente en las ventas, ingresos, utilidades y sobre todo en la
identificación del personal con la organización, a su vez en el desempeño del personal.
REVISIÓN LITERARIA
Teoría de la planeación
La planeación es el “acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias
para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organización”
(Robbins y Mary, 2005, p. 159).
Éstos mismos autores consideran que la planeación se ocupa del qué hay que hacer y del
cómo hacerlo, argumentan que está catalogada como formal e informal. En la informal
nada está escrito y hay escasas metas a cumplir, sino que hasta una nula definición de ellas,
éste tipo de planeación se hace por lo regular en empresas de pequeña dimensión, pero
también se presenta en empresas grandes, todo dependiendo de la visión empresarial del
propietario de dicha empresa.
En la planeación formal se establecen metas específicas con una visión a futuro, a los
integrantes de la organización los hace participe y familiariza con las metas definidas, se
desarrollan programas concretos de acción para conseguir las metas, por lo que los
directores o propietarios son los encargados de trazar la ruta que quieren que siga la
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