Libro IV Congreso Internacional 2014

EL PAPEL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL
DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA. CASO LA
CASCADA
Jeovann Raúl Maro López
Jesús Manuel Rubio Meza
RESUMEN
El presente estudio aborda un aspecto fundamental para un apropiado accionar de la
microempresa, que es el establecer y llevar a cabo un modelo de planeación estratégica, que
sirva de guía y apoyo para su desarrollo y crecimiento empresarial, que a su vez logre
obtener una ventaja competitiva frente a las demás organizaciones que no lo aplican. En
ésta investigación se tiene como objetivo general definir los factores determinantes en el
diseño de un modelo de planeación estratégica pertinente que motive a impulsar y
consolidar a la microempresa en un entorno competitivo a largo plazo.
Se aplicará una metodología cualitativa, consistente en un estudio de caso que llegará a
tener un alcance descriptivo y como técnicas metodológicas se utilizará la observación, una
entrevista semiestructurada aplicada al propietario y colaboradores de una microempresa en
la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Los resultados esperados son que el microempresario esté
consciente que se requiere hacer uso del proceso de planeación estratégica para que los
colaboradores conozcan y se familiaricen con una filosofía organizacional, se declaren
objetivos y las respectivas estrategias para poder cumplirlos.
PALABRAS CLAVE: Planeación estratégica, desarrollo, microempresa.
INTRODUCCIÓN
En México, dada la importancia de las mipymes como principal eslabón de la economía
nacional, recae su vulnerabilidad al constituirse con más del 95 % de las empresas, al año el
90% tienden a desaparecer. Esto se debe a la falta de cultura empresarial de los
empresarios, al no tener una visión y objetivos claros que los guíe o los haga participes del
entorno globalizado que se está viviendo.
Actualmente, solo sobreviven aquellas empresas que tienden a ser más agresivas que su
competencia, al enfrentarse a múltiples riesgos y oportunidades para impulsar su desarrollo.
Para ello, se requiere involucrar funciones operativas, administrativas, de gestión, ventas,
mercadotecnia, entre otras, como parte de la visión empresarial que se requiere para diseñar
los planes estratégicos necesarios para lograr los objetivos propuestos por la organización.
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