Libro IV Congreso Internacional 2014

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Es un poderoso auxiliar para la comprensión y adopción de nuevas políticas. Proporciona información respecto a las necesidades futuras a todo nivel. Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. De acuerdo con Galicia (1991) no importa la cantidad de educación que se le invierta al individuo si este decide no aplicarla, y debe ser tomada en consideración como la inversión en sí mismo. Por más beneficios que conlleve consigo la capacitación, dependerá de la habilidad y pretensiones de cada talento la forma en que decidirá aprovecharla. Como parte del desarrollo individual del capital humano William y Keith (2001) nos mencionan los beneficios que traerán a la organización: Ayuda al individuo en la toma de decisiones y la solución de problemas. Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo. Contribuye positivamente al manejo de conflictos y tensiones. Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas. Incrementa el nivel de satisfacción con el puesto. Permite el logro de metas individuales. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. Al capacitar al capital humano el elemento deberá considerarse provisto de las herramientas necesarias para el correcto desempeño de su puesto, complementar sus habilidades personales con las técnicas para cumplir con los objetivos inherentes a su puesto. No solamente se capacita al personal de nuevo ingreso dentro de la organización, el que ya se encuentra laborando conforme desarrolle sus labores por naturaleza se encontrara con nuevas circunstancias en el desarrollo de sus labores, las cuales le llevaran por consiguiente a la búsqueda de nuevas formas de llevar a cabo sus funciones y mantener su productividad, para ello requerirá de capacitación y en su caso adiestramiento para realizar su trabajo de acuerdo con las especificaciones solicitadas. Antes de proporcionar una capacitación se considera primordial realizar un análisis o detección de la misma a través de diversos métodos como la observación, evaluación del desempeño, quejas, prevención de problemas en toda la organización. 544
Figura 2. El proceso de entrenamiento (Chiavenato, 2001) William y Keith (2001) nos dicen que: “la evaluación de las necesidades permite establecer un diagnostico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo”. Una vez que se encuentren detectadas las necesidades de capacitación deberán señalarse los objetivos que se desean cumplir y dar puntal seguimiento a la serie de pasos que nos lleven a su completo desarrollo, Chiavenato (2001) nos sugiere la utilización de los siguientes cuestionamientos: ¿Qué debe enseñarse? ¿Quién debe aprender? ¿Cuándo debe enseñarse? 545
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“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD
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Presentación Los temas de competit
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Prologo La competitividad de un pa
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Asimismo se analiza la planeación
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ÍNDICE Innovación basada en el de
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INNOVACIÓN BASADA EN EL DESARROLLO
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INTRODUCCIÓN En un mundo globaliza
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LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA EMPRESARI
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Para formalizar una empresa en Méx
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IMPLEMENTACIÓN DE UN CAMBIO PLANEA
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IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN EN LA P
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ANÁLISIS DE BENEFICIO DEL USO DE L
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Las herramientas de calidad vienen
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FACTORES QUE INCIDEN EN LA MOTIVACI
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Objetivos Objetivo General Determin
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En el mismo orden de ideas, conside
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Competencias directivas orientadas
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Finalmente, en relación al comport
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Wernerfelt, B. (1984) “A Resource
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ESTRATEGIAS PARA ATENDER EL ESTRÉS
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psicofisiológico desencadenado por
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Según las estadísticas de la Asoc
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Otros autores mencionan que existe
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En específico, se toma como refere
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Maslach C., & Jackson S., The mesas
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CLIMA LABORAL Y SU IMPACTO EN LA MO
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El estilo de liderazgo español nec
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El desempeño laboral y la producti
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Se analizaran detenidamente las con
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4. ¿Qué estrategias se pueden imp
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García, M. J. (2006). Habilidades
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INTRODUCCIÓN Dentro del contexto a
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trabajadores y saber cómo almacena
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La OCDE (1998: 22) sostiene que el
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Entre los elementos de este sistema
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metabólico y auditivo, con el cual
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Coleman, J. (1990). Foundations of
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Las cinco dimensiones del modelo SE
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COMPORTAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS D
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NOMBRE DE LA VINICOLA PRODUCTOS Y S
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pueden ser resueltos por medio del
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BIBLIOGRAFĺA Argüelles Ma, L. A.,
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARI
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sus limitaciones, por lo tanto la i
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individuales de gerentes y propieta
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sustentable, se lograría mediante
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RESULTADOS Correlaciones Bivariadas
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CONCLUSIONES La responsabilidad soc
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La principal limitación que se pre
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LA COMPETITIVIDAD DEL SERVICIO EN L
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Destaca en importancia las implicac
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posibilidad de crear sistemas espec
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a) Agencia de viajes y turismo mayo
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con la secundaria, diseñando, prog
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con significado común y conseguir
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LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA A NIVEL
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(aprox. un 2.46%). En cuanto al sec
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competitivas, buscando optimizar su
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A continuación se presentan los fa
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Fuente: Trabajo de campo 2013. Del
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Fuente: Trabajo de campo 2013. El 3
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de “orientación de mercado y de
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EL CONSUMO POR MEDIO DE INTERNET EN
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REVISIÓN DE LITERATURA Al desarrol
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que para tener éxito en la comerci
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Europa tienen un Smartphone; en Est
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Ahora bien, de acuerdo con las esta
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Latinoamericanos por medio del Inte
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internet se estableció que se tuvi
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que los productos no lleguen confor
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Gong, W., Stump, R. L. y Maddox, M.
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ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS FACTOR
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REVISIÓN LITERARIA La profesionali
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Propiedad: Belauteguigoitia (2010),
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hacer referencia que con el comprom
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y selección inciden en la profesio
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de profesionalización con la capac
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En tanto que por el hecho de existi
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su mayoría cuando se tiene estable
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Por último se puede concluir que a
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Valda, J. C. (2011). El desafío de
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INTRODUCCIÓN “El sector turísti
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tecnologías, nuevos mercados, y nu
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artefactos y los comentarios que la
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Se caracteriza por la adquisición
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Gráfica 1. Gráfica calificación
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Otra área importante a atender son
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Gobierno del Estado de Nayarit. (20
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Libro IV Congreso Internacional 2014

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