Libro IV Congreso Internacional 2014

De acuerdo a los expertos en el tema, la planeación estratégica es el proceso formal de
planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales,
prepara a los administradores para el cambio, les ayuda a valerse de este proceso, les
permite optimizar sus beneficios y reducir al mínimo sus problemas. Por lo tanto constituye
una guía que ayuda al microempresario a mejorar su gestión empresarial para concretar los
objetivos que se haya propuesto.
En base a lo anterior, la presente investigación tiene como objetivo general definir los
factores determinantes en el diseño de un modelo de planeación estratégica pertinente que
motive a impulsar y consolidar a la microempresa en un entorno competitivo a largo plazo;
con la finalidad de plantear soluciones viables para evitar la desaparición de éstas unidades
económicas.
Este artículo se integra en cuatro secciones, en la primera sección se muestra la
descripción del problema sobre la escaza cultura de hacer planeación en las microempresas,
en la segunda parte se analiza literatura relevante acerca de la planeación estratégica en la
microempresa, en la tercera sección se aborda la metodología a seguir para la investigación
y en la última sección se presentan los resultados esperados.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Constantemente en la literatura trata sobre la alta probabilidad de fracaso de una
microempresa, siempre haciendo comparación con lo que ocurre en las grandes empresas.
Por ejemplo, en una economía desarrollada como la de los Estados Unidos existen cifras,
dependiendo de la metodología que se llegue a usar para obtenerlas, señalan una
probabilidad del 50% de fallo durante los primeros 18 meses, hasta cifras que apuntan a una
tasa del 60% de quiebras durante los primeros seis años (Siropolis, 1997 citado en Rivera,
s.f ).
En México se estima que el 80% quiebran antes de los dos años, las razones para explicar
la alta probabilidad de fallo son muchas y muy variadas: edad, poca inversión, ciclos
económicos, nivel de educación, falta de experiencia, carencia de habilidades gerenciales,
familia, socios y sobre todo carencia de planeación.
Desde el punto de vista de Fisgativa (2009), la problemática recurrente que se presenta en
las microempresas es que la planeación estratégica no es tan conocida por propietarios y
directivos de éste tipo de empresas, las razones o síntomas que enuncia el autor acerca de
ésta situación son las siguientes:
Falta de experiencia. Los propietarios de pequeñas empresas comúnmente son
generalistas, con práctica profesional en actividades diferentes de la planeación; ésta
es una herramienta que debe ser aprendida y experimentada.
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