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Libro IV Congreso Internacional 2014

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aumenta el nivel de satisfacción por parte de los trabajadores, lo cual deja en claro<br />

que la implementación de las estrategias fue efectivo para mejorar las condiciones<br />

de trabajo de los empleados en el sector turístico de Campeche.<br />

4. Como resultado de aplicar la prueba estadística de correlación múltiple se concluye<br />

que el modelo obtenido después de las estrategias es confiable para la toma de<br />

decisiones:<br />

El coeficiente de correlación múltiple (R) arroja 77.9% y el coeficiente de determinación<br />

(R 2 ) 60.7%, las 10 variables independientes que corresponden a las preguntas de la<br />

dimensión “integración al puesto de trabajo”, que se identifica como la variable<br />

dependiente, fueron incluidas al ser su valor diferente a cero, los valores que adquieren los<br />

coeficientes B (Beta), con un intervalo de confianza del 95%, representa cómo los valores<br />

de la variable dependiente varían por cada unidad de las independientes, el planteamiento<br />

matemático propuesto es:<br />

Después de analizar los datos con el método estadístico de la prueba T de Student para<br />

datos relacionados, se obtiene el valor calculado de to -16.2230 y se compara con los<br />

valores críticos de la tabla de la distribución T de student, por consiguiente observamos que<br />

a una probabilidad de 0.05 con 49 grados de libertad le corresponde 2.0096.<br />

Esto quiere decir que, el cálculo tiene una probabilidad menor que 0.05, lo que nos lleva a<br />

tomar la decisión de aceptar la Hi y rechazar la Ho.<br />

Tabla 2. Áreas de insatisfacción de la dimensión y estrategias diseñadas.<br />

INSATISFACCIONES (ítems 2,4,5,7 y10)<br />

1. Las organizaciones no respetan los derechos<br />

laborales de cada persona<br />

2. Desmotivación no por estar activo en el puesto de<br />

trabajo<br />

ESTRATEGIAS<br />

Registros de entradas y salidas por trabajador, y<br />

control acerca de las vacaciones por empleado<br />

Delegación de actividades y/o autoridad por parte de<br />

los mandos altos de la organización<br />

3. Insatisfacción por los conflictos de trabajo que no Establecimiento de un departamento y persona<br />

encargada de mediar los conflictos que surgen en la<br />

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