Libro IV Congreso Internacional 2014

metálicos, maquinaria y equipo, dentro del sector de la manufactura. Así, en el país, la
Industria Electrónica se constituye por dos grandes grupos industriales; el primero y de
mayor importancia en el nivel de empleo es el que opera como Industria Maquiladora y el
segundo grupo se conforma por empresas asociadas a la Cámara Nacional de la Industria
Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) con
mayoría del capital Nacional.
La industria electrónica captó 5,493 millones de dólares por Inversión Extranjera Directa
(IED) del 2007 al 2012, de los cuales, 78.8% se canalizó en cinco estados, de acuerdo con
datos de la de la Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología de la
Secretaría de Economía. Se trata de Jalisco, el cual concentró 19.8%; Estado de México,
con 17.7%; Chihuahua, con 17.3%; Baja California, con 13.4%, y Tamaulipas, con 10.6 por
ciento. (DGIPAT, 2013).
La motivación y su relación con la productividad
La motivación es un concepto fundamental explicativo relacionado con él "por qué" del
comportamiento. Los organismos experimentan, constantemente, necesidades o deseos que
les impulsan a actuar. Cuando un individuo se ve impedido a alcanzar una meta o evitar
alguna consecuencia indeseable, entonces tenemos evidencia de necesidad de motivación.
Así pues, para alcanzar mejores niveles de productividad se requiere que los empleados
deseen hacer el trabajo (motivación), posean la capacidad para hacer el trabajo (habilidad)
y, cuenten con los recursos necesarios (materiales, métodos, equipo, etc.) para poder
realizarlo.
De esta manera, la importancia del proceso de motivación radica en volver perceptible la
deficiencia en la satisfacción de la necesidad que experimentan los trabajadores, y de cómo
buscan maneras de satisfacerla, dando lugar a la elección de un comportamiento específico
que va dirigido a una meta y que, por ende, en ocasiones afecta el alcance de la misma.
Diversos autores han escrito acerca del tema de la motivación, entre ellos podemos
mencionar los siguientes: (Robbins, 2005), dice que es la voluntad de ejercer altos niveles
de esfuerzos hacia las metas organizacionales, condicionados por la habilidad del esfuerzo
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