2 management - School of International Business and ...

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133 The Puzzle of Globalization 1. Competing with MNCs from emerging economies: Intensified price competition that may shorten the product life cycles and speed up the race for innovation. 2. Exploring a currently unfamiliar territory beyond Europe: »Culture matters«, new markets and political risks. 3. Establishing cost saving global production networks: Intensified competition for attractive production locations. 4. Coping with logistics in sourcing, production, distribution, sales: Optimization between distance and proximity, quality and cost saving, offshore outsourcing and insourcing. It goes without saying that an important pre-requisite for successful international management is the transformation of external changes into internal adaptations in the organizational structure of the company. Furthermore, technological advances have to be applied without time lags in all functions that are contributing to the performance of the company. With respect to the international manager the competence that is necessary to guarantee the company’s sustainable performance has to be built on one side on experiences in the wider global market place and on the other side on knowledge acquired from theories that deal with the phenomenon of globalization (Figure 4). The more the international manager is succeeding in structuring analytically theories and empirical data according to their contribution to catch and clarify respectively the essence of globalization, the more puzzles to solve will emerge. This results from the complex inter depen- dencies: – between the economic, political, sociological theories that deal with globalization, – between global markets for buying inputs and selling outputs, cultural hemispheres, political landscape, locations for manufacturing, innovating, financing, and last but not least locations of competing MNCs, – between theories and empirical facts (causation problem). In the end, the international manager’s entrepreneurial spirit may be the unique asset to solve the puzzle of globalization. The international manager needs a broad picture of global economic trends that lays the foundation for developing innovative global strategies. The remaining part of this chapter is structured as follows: The following sub-chapter deals with the empirical nature of globalization. It is structured according to vertically interdependent »land- scapes«that are hidden behind macro- and microeconomic data and statistics. Volume, direction and structure of cross-border flows result from short- or long-term unequal distribution of natural, man-made and human resources (level 1, figure 4), from the diversity of cultures (level 2), the political landscape (level 3), the availability of technologies (level 4), and the organizational struc- tures of MNCs (level 5). The latter are results as well as drivers of the flows of goods, services, knowledge, capital, human resources. Sub-chapter III sketches economic theories that help ex-
Günter S. Heiduk plain patterns of flows in the real and monetary world economy. Some general consequences on how the exposure to global competition has to be transformed into planning, organizing, staff- ing, directing and controlling the company shall round up the challenges of globalization without claiming to solve its puzzle. Figure 4 | The international manager and the puzzle of globalization Source: Own 134
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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PROF. DR. HARALD MEIER INTERNATIONA
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PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
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Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
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Tina Klein Ideas: Every market offe
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DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
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689 Wolfgang Schnellbächer DIPL.-K
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