2 management - School of International Business and ...

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501 Globalisierungsmanagement deutscher Unternehmen zu der Grundgesamtheit bei den nachfolgenden Aspekten (Tab. 4, zweiter Block). So geben 47 % der im Ausland investierenden Unternehmen an, dass die dortigen niedrigen Personal- und Sachkosten ein wichtiger Grund für die Aufnahme internationaler Geschäftsbezie- hungen sind. In der Gesamtheit aller auslandsaktiven Unternehmen beträgt dieser Anteil indes nur rund 40 %. Wurden niedrige Steuern nur von 16,8 % aller Unternehmen als Grund genannt, so waren es bei dieser speziellen Gruppe mehr als 30 %. Weniger Regulierung bzw. Bürokratie für Geschäftstätigkeit wurde bei der Grundgesamtheit für 13,8 % als wichtiger Aspekt genannt, wohingegen Unternehmen mit Auslandsinvestitionen diesem Punkt mit 42 % eine viel höhere Bedeutung beimessen. Bei den Aspekten »Kundenwunsch / Nähe zum Kunden«, »Wettbewerbssituation / Spezieller Markt für mein Produkt«, »Service / Aftersale«, »Bessere Personalverfügbarkeit« sowie »Bes- sere Infrastruktur im Ausland« fallen die hohen Standardabweichungen auf. Dies erklärt sich dadurch, dass alle o.g. genannten Kriterien innerhalb des Betrachtungszeitraums sehr stark an Bedeutung gewonnen haben. Im Jahr 2005 wurden z.B. »Service / Aftersale« von 30,7 % und »Bessere Personalverfügbarkeit« von 21,9 % der befragten Unternehmen als Grund genannt. Im Jahr 2007 waren es 76,8 % (»Service / Aftersale«) und 66,9 % (»Bessere Personalverfügbar- keit«) der Unternehmen, die diese beiden Punkte als Gründe nannten. Abbildung 37 | Gründe für die Tätigung von Auslandsinvestitionen (Mittelwert 2005, 2007) Quelle: Eigene Darstellung 2010.
Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann Tabelle 4 | Vergleich Gründe Auslandsinvestition – Auslandsengagement Mittelwert-Vergleich: 2005 & 2007 Quelle: Eigene Darstellung 2010. 3.9 ERFOLG IM AUSLANDSENGAGEMENT 3.9.1 ERFOLG NACH AKTIVITÄTEN Im Folgenden steht die Frage im Mittelpunkt, ob sich die – im Laufe der Geschäftsentwicklung entwickelten – Formen des Auslandsengagements bewährt haben. Mit welcher Art ihrer internationalen Geschäftstätigkeit sind deutsche Unternehmen nach eigenem Bekunden am erfolgreichsten? Abbildung 38 | Erfolg nach Aktivitäten (Mittelwert 2003-2007) Quelle: Eigene Darstellung 2010. 502
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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FOR OUR STUDENTS
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DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
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PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
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Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
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Tina Klein Ideas: Every market offe
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Tina Klein - advertising is any pro
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Tina Klein 5 CUSTOMERS AND MARKETS
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Tina Klein APPENDICES TABLE OF FIGU
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DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
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Hans H. Steinbeck SUMMARY With the
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Hans H. Steinbeck APPENDICES BIBLIO
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PROF. DR. WERNER G. FAIX DIPL.-REG.
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Martin K. Welge | Marc Eulerich ZUS
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