2 management - School of International Business and ...

David Rygl | Helmut Haussmann | Dirk Holtbrügge
Bedeutung der Reisetätigkeit
»Das hat sich alles verändert. Früher war es etwas Besonderes auf Reisen zu
gehen. Ich habe mal einen Mitarbeiter gefragt: ‚Kommen Sie mal mit nach Japan’,
Antwort: ‚Ich habe keinen Pass.’ Das ist heute anders. «
»Ich bin rund 25 Wochen pro Jahr im Ausland unterwegs. Man muss 24 Stunden
am Tag für das Unternehmen da sein. «
»Komme gerade von China zurück, muss heute Abend noch nach Tokio und bald
wieder nach Indien. «
»Extrem globale Einstellung. Bin pro Monat 4 Tage in Deutschland, sonst weltweit,
am meisten in Asien. «
Damit ist aber nur ein Teil des Problems angesprochen. Während die Delegation wichtiger Befugnisse
die Reisetätigkeiten der Führungsspitze kompensieren oder zumindest auffangen kann, besteht das
Überlastungsproblem des mittleren Managements weiter fort. Viele MWFs stellen in der Anfangspha-
se ihres Auslandsengagements keine Locals in Führungspositionen ein. Vielmehr werden Führungs-
kräfte aus dem Stammhaus entsandt. Dies hat zur Folge, dass viele qualifizierte Mitarbeiter im Hei-
matland ersetzt werden müssen. Dies gelingt aber nicht in allen Fällen, denn »bei der Rekrutierung
von hoch qualifizierten Entwicklungsmitarbeitern sieht man sich immer mit Schwierigkeiten konfron-
tiert.« Ursachen dafür sind vor allem der relativ geringe Bekanntheitsgrad und das zumeist niedrigere
Entgeltniveau im Vergleich zu Großunternehmungen [Holtbrügge/Rygl 2002, S. 20]. »Zwar besteht
eine geringe Fluktuation unter den Mitarbeitern«, so drückt dies ein Befragter aus, »aber ab einem
bestimmten Zeitpunkt ist es nicht mehr realisierbar, aus eigenem Potenzial heraus zu wachsen.« Mit
der Entsendung von Führungskräften sind unterschiedliche Zielsetzungen verbunden:
Entsendungsziele
»Wissen vom Mutterhaus weitergeben.«
»Förderung innovativer Denkansätze.«
»Gewährleistung von Unternehmensinteressen vor Ort.«
»Übertragung der Unternehmenskultur.«
»Hilfe zur Selbsthilfe.«
»Horizont der Mitarbeiter verbessern.«
»Qualitätsimage made in Germany vermitteln.«
Unterstützt wird die Delegation von Führungskräften durch einen regen Besuchsverkehr aus dem
Stammhaus, so dass auch hier Ressourcen gebunden werden. Obwohl auch MWFs oft einem
starken Kostendruck ausgesetzt sind, herrscht jedoch überwiegend eine andere Philosophie be-
züglich der Notwendigkeit von Auslandsreisen vor, wie die Aussage eines Befragten belegt: »Wir
kontrollieren die Reisekosten unserer Mitarbeiter nicht. Reisen unserer Mitarbeiter sind notwen-
dig und zahlen sich immer aus.«
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