2 management - School of International Business and ...

503 Globalisierungsmanagement deutscher Unternehmen
Unabhängig von Branchen und Zielmärkten bestätigt die Mehrzahl der auslandsaktiven deutschen
Unternehmen einen Erfolg in ihren Auslandsgeschäften (Abb. 38). Bis auf das E-Commerce-Geschäft
und die Errichtung von Einkaufsbüros stellen sich alle Formen der internationalen Geschäftstätigkeit
in über 50 % der Fälle als erfolgreich dar. Dies ist den Angaben der Unternehmen zufolge besonders
bei den Aktivitäten Export, Sourcing, Import, Repräsentanzen und Tochterunternehmen der Fall.
3.9.2 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IM INLAND
BEI AUSLANDSENGAGEMENT
Nach der eher groben Erfolgseinschätzung der Unternehmen zu ihren verschiedenen ausländi-
schen Geschäftstätigkeiten wird in diesem Abschnitt die Zielerreichung der Auslandsaktivität auf
der Unternehmensebene untersucht – und zwar in puncto Umsatz, Gewinn und Personalbestand.
In anderen Worten: Hat sich das Auslandsengagement für die befragten deutschen Unternehmen
gelohnt? Wie haben sich die Unternehmen, die sich mit und im Ausland engagieren, entwickelt?
Abbildung 39 | Auslandsengagement und Unternehmenserfolg im Inland Mittelwert 2005-2009)
Quelle: Eigene Darstellung 2010.
Abbildung 39 zeigt, dass 60,1 % der Unternehmen seit Beginn ihres Auslandsengagements den Um-
satz in Deutschland steigern konnten. Für 23,2 % ist der Umsatz gleich geblieben und nur 16,6 % muss-
ten Umsatzeinbußen hinnehmen. Ähnlich positiv ist die Gewinnentwicklung. 46,6 % der Unternehmen
können seit Beginn ihres Auslandsengagements eine Gewinnzunahme verzeichnen, 23,5 % eine Ge-
winnabnahme. Viele Kritiker argumentieren, dass ein zunehmendes Auslandsengagement inländische
Arbeitsplätze gefährdet. Dieses Argument kann nach dem Vergleich der Studien nicht bestätigt werden.
40,8 % der Unternehmen verzeichnen seit dem Beginn des Auslandsengagements sogar einen Zu-
wachs des Personalbestands im Inland, wohingegen nur 20,6 % Personalbestand abgebaut haben.