2 management - School of International Business and ...

Martin K. Welge | Marc Eulerich
und Cash-flow-Rechnungen, weshalb der Controller zum »Informationsdienstleister für die IFRS-
Rechnungslegung« wird (Weißenberger 2008, S. 432). Das internationale Controlling unterstützt
außerdem die in den IFRS geforderte ausführliche Segmentberichterstattung großer Unternehmen
auf unterschiedliche Regionen auszuweiten und hierdurch nicht nur die Steuerung der Auslands-
aktivitäten zu vereinfachen, sondern auch die Kommunikation mit Kapitalgebern zu verbessern.
3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME
Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme stellen das wichtigste Instrument zur Erfolgsbeurteilung
ausländischer Tochtergesellschaften dar. Kennzahlen lassen sich definieren als: »Messgrößen,
die in konzentrierter Form über quantitativ erfassbare Sachverhalte in einer Unternehmung
informieren«(Holtbrügge/Welge 2010, S. 391).
Einzelne Kennzahlen, die in einem direkten oder indirekten Wirkungszusammenhang stehen, wer-
den häufig in hierarchisch strukturierten Kennzahlensystemen zusammengefasst (vgl. Reichmann
2006, S. 19 ff.). Zielsetzung der Kennzahlen ist es, die vielen in einer Tochtergesellschaft anfallen-
den Information bzw. Daten zu wenigen aussagefähigen, aber abstrahierten Größen zu aggregie-
ren und hierdurch die Beurteilung und Koordination durch die geographisch entfernte Muttergesell-
schaft zu ermöglichen. Die Beurteilung erfolgt hierbei anhand unterschiedlicher Methoden:
– Vergleich der Kennzahlen einer Tochtergesellschaft mit den Kennzahlen der Mutter,
anderer Töchter oder unverbundener Unternehmen (Betriebsvergleich)
– Vergleich der Kennzahlen einer Tochtergesellschaft zu unterschiedlichen Zeitpunkten
(Zeitvergleich)
– Vergleich der Plan-Kennzahlen mit den Ist-Kennzahlen innerhalb der Tochtergesellschaft
(Soll-Ist-Vergleich)
Die Bedeutung einzelner Kennzahlen im Rahmen dieser Vergleiche und im Rahmen des internatio-
nalen Controllings allgemein wurde bereits in zahlreichen empirischen Untersuchungen betrachtet.
Besonders die Untersuchung von Pausenberger (1996) zeigt die enorme Bedeutung von Renta-
bilitätskennzahlen, wie Umsatz, Jahresüberschuss, und Umsatz- bzw. Gesamtkapitalrentabilität,
denen die größte praktische Bedeutung zukommt (vgl. Abb. 2). Bei den Finanzkennzahlen stehen
besonders der Cash flow und die Liquidität im Vordergrund, womit insgesamt primär monetär-
operative Kennzahlen dominieren und strategischen Kennzahlen nur eine geringe Bedeutung
zukommt. Zu ähnlichen Ergebnissen kommen auch die empirischen Untersuchungen von Weber
(1991, S. 170 ff.), Kieninger (1993, S. 85 f.) und Lube (1997, S. 215 f.) für deutsche sowie von
Czechowicz/Choi/Bavishi (1982) und Duangploy/Gray (1991) für amerikanische Unternehmungen.
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