2 management - School of International Business and ...

Martin K. Welge | Marc Eulerich
mer Ressourcen und Märkte zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft angesetzt werden (vgl.
Drumm 1989, Sp. 2077). Ein Transferpreissystem für international operierende Unternehmen ist
allgemein mit der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung in nationalen Unternehmen vergleich-
bar. Ein zentraler Unterschied besteht jedoch darin, dass ausländische Tochtergesellschaften so-
wohl wirtschaftliche, wie rechtlich eigenständige Unternehmungen sind. Dies hat zur Folge, dass
die festgesetzten Transferpreise nicht nur der internen Verrechnung dienen, sondern faktisch
geschuldet werden und damit einen grenzüberschreitenden Zahlungsvorgang auslösen (vgl.
Holtbrügge/Welge 2010, S. 406).
Im Rahmen des Controllings ausländischer Tochtergesellschaften werden mit der Transferpreis-
gestaltung besonders die folgenden Ziele verfolgt (vgl. Plasschaert 1979, S. 5 ff.; Abdallah 1989,
S. 29 ff.; Drumm 1989, Sp. 2078; Pausenberger 1992, S. 773 f.):
Allokations- bzw. Lenkungsziel: Die Festlegung von Transferpreisen soll analog zum volks-
wirtschaftlichen Preismechanismus für eine optimale Lenkung knapper Ressourcen innerhalb
des Unternehmens führen. Zur Realisierung dieses Ziels, das vor allem in Multinationalen Unter-
nehmungen eine große Bedeutung besitzt, die sich durch eine länderübergreifende Verbundfor-
schung, -beschaffung und -produktion auszeichnen, werden die Transferpreise zumeist in Höhe
der Marktpreise oder der Grenzkosten veranschlagt (Holtbrügge/Welge 2010, S. 406).
Wertbemessungsziel: Mit der Gestaltung der Transferpreise lässt sich auch der Wert der grenz-
überschreitenden Lieferungen und Leistungen zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft steuern.
Werden für Lieferungen der Muttergesellschaft an die ausländische Tochtergesellschaft Import-
zölle durch das Gastland erhoben, knüpfen diese zumeist an diesen Wert an. Demzufolge lassen
sich durch niedrige Verrechnungspreise die Importabgaben reduzieren. Wenn dagegen mög-
liche Maßnahmen der Exportförderung durch das Stammland in Anspruch genommen werden
sollen, sind möglichst hohe Verrechnungspreise anzusetzen. Schließlich können Verrechnungs-
preise auch dazu genutzt werden, Währungsrisiken zu reduzieren. Wird z.B. eine grenzüber-
schreitende Lieferung in einer Fremdwährung fakturiert, die unter Abwertungsdruck steht, kann
das Währungsrisiko durch einen verdeckten Sicherheitszuschlag auf den Rechnungsbetrag teil-
weise kompensiert werden (Holtbrügge/Welge 2010, S. 406).
Erfolgsbeurteilungsziel: Die Definition geeigneter Transferpreise soll zudem eine objektive Er-
folgsbeurteilung ausländischer Tochtergesellschaften sicherstellen. Insbesondere wenn im
Rahmen einer objektbezogenen Perspektive das Verhalten der Führungskräfte der Tochterge-
sellschaft beurteilt wird und als Grundlage einer erfolgsorientierten Entlohnung dient, kann die
dadurch angestrebte Motivationswirkung nur durch die Orientierung der Transferpreise an Markt-
preisen gewährleistet werden (Holtbrügge/Welge 2010, S. 406).
Gewinnverlagerungsziel: Durch die Gestaltung von Transferpreisen kann insbesondere in Län-
dern mit einem hohen politischen Risiko und einer restriktiven Devisengesetzgebung ein zentrales
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