2 management - School of International Business and ...

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461 Globalisierungsmanagement deutscher Unternehmen einzusparen. In diesem Zusammenhang sei auch die in vielen Industrieländern heftig diskutierte Verlagerung der Produktion ins lohnkostengünstige Ausland anzuführen. 30 Abbildung 4 | Ziele der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit Quelle: Faix et al. 2006, S. 54. Vor diesem Hintergrund lassen sich die Umsatz- und Gewinnsteigerung durch die Erschließung neuer Absatzmärkte und die Kostenreduzierung und damit einhergehend die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Erschließung neuer Einkaufsmärkte (Abb. 4) als die zwei we- sentlichen und allen anderen übergeordneten Ziele zur Internationalisierung der Geschäftstätig- keit herauskristallisieren. 31 Den unumgänglichen Trend zur Internationalisierung haben auch die deutschen Unternehmen erkannt, wie die Entwicklung der Exportunternehmen zeigt. Während die Zahl der Unternehmen im Zeitraum von 1994 bis 2003 um 4,6 % angestiegen ist, beträgt der Zuwachs bei den Export- unternehmen im selben Zeitraum 14,6 % 32 (Abb. 5), mit weiterhin zunehmender Tendenz. »Nur Unternehmen, die sich ‚global integrieren‛, besitzen eine Überlebenschance.« 33 30 Vgl. Faix 2006, S. 34. 31 S. dazu ab Kapitel 3. 32 Noch deutlicher wird das Verhältnis bei der Umsatzentwicklung, Ergebnisse abrufbar im Internet unter »Vorträge«: http://www.ifm-bonn.de. 33 Oldag 2006, S. 19.
Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann Abbildung 5 | Exportunternehmen in Deutschland Quelle: IfM, S. 41. 2.3.2 ENTSCHEIDUNG ZUR INTERNATIONALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS Grundvoraussetzung für den Schritt auf das internationale Parkett ist die unternehmerische Ent- scheidung und damit einhergehend die unternehmerische Zielsetzung zum internationalen Ge- schäftsaufbau bzw. -ausbau. Abbildung 6 | Die Unternehmensentwicklung Quelle: In Anlehung an Faix et al. 2008, S. 22. 462
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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FOR OUR STUDENTS
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DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
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PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
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Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
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Tina Klein Ideas: Every market offe
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Tina Klein APPENDICES TABLE OF FIGU
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DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
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