2 management - School of International Business and ...

541 Die Attraktivität von Unsicherheit
de an genannten Beispielen deutlich und auch Kobrin [1982, S. 40] weist in Bezug auf politische
Ereignisse darauf hin, dass »the impact […] varies from firm to firm and from project to project«.
3 INVESTITIONEN UNTER HOHER
UNSICHERHEIT
Die Praxisbeispiele zeigen, dass Unternehmen in Märkten mit hoher Unsicherheit oft Chancen
auf Überrenditen haben, aber eben zeitgleich auch einem erheblichen Investitionsrisiko ausge-
setzt sind. Ausländische Unternehmen haben gegenüber lokalen Unternehmen in Märkten mit
extremer Unsicherheit einen auf den ersten Blick besonders großen Nachteil. In diesen Märkten
ist die »liability of foreignness« [Zaheer 1995, S. 341], die sich aus der großen Distanz zum Hei-
matmarkt, daraus resultierendem höheren Kontrollaufwand, der fremden Kultur sowie fehlendem
Wissen ergibt, besonders groß.
Grundsätzlich können Unternehmen zwischen zwei verschiedenen Handlungsalternativen wäh-
len, wenn hohe Unsicherheit im Gastland identifiziert wurde.
1) den Markteintritt nach Prüfung der Gastlandbedingungen nicht durchführen bzw. sich vom
Markt zurückziehen sofern der Eintritt bereits erfolgt ist, oder
2) auf Basis der unternehmensspezifischen Stärken sowie den Bedürfnissen der Gastlandregie-
rung versuchen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen [vgl. Jain 1990; Puck et al. 2009].
Allerdings kann eine nicht getätigte Internationalisierung zu nachteiligen Effekten für das Unter-
nehmen führen. Wendet man eine Risikominimierungsstrategie in Form einer »avoidance strate-
gy« an, also Inaktivität und Nichteintritt in das Zielland, unterliegt die Unternehmung möglicher-
weise einem Anstieg der Opportunitätskosten, die sich aus kontextspezifischen Bedingungen im
Zielland ergeben und bei Markteintritt gewinnbringend für die Unternehmung gewesen wären
[Di Gregorio 2005]. Konkurrenten, die den Schritt gewagt haben und infolgedessen von dem
unsicheren Kontext profitieren, können zudem die Wettbewerbsintensität auf den Heimatmarkt
umlagern und gegenüber ihren Konkurrenten noch erhöhen. Eine Strategie des konsequenten
Nichteintritts in unsichere Märkte sollte daher kritisch betrachtet werden.
Kogut hat mit seiner Theorie der operationalen Flexibilität ein Konzept vorgelegt, das die At-
traktivität der zweiten Variante für MNU auch theoretisch gut erläutert. Nach Kogut [1989] ist
die Besonderheit des Internationalen Managements insbesondere darin begründet, dass sich
im Zuge der Globalisierung nicht nur der Markt vergrößert, sondern Variablen wie Unsicherheit,
Varianz und Diskontinuitäten von Umweltentwicklungen zunehmen. Daraus ergeben sich für Un-
ternehmen Chance diese weltweiten Varianzen auszunutzen. Die Implementierung einer lände-