2 management - School of International Business and ...

Jonas F. Puck | Alexander Wisgickl | David Rygl
Beispielweise betonen Autoren, dass KMU häufig nicht über die organisatorischen Voraussetzun-
gen verfügen komplexe Aufgaben, wie z.B. die Entwicklung eines integrierten Marketingkonzepts
[Nienaber 2003], zu bewältigen. Es besteht also das Problem, dass dem Personal nicht nur das nö-
tige Know How fehlt sondern auch keine eigenen Abteilungen existieren, die sich ausschließlich auf
komplexe Aufgaben und deren Durchführung und Planung konzentrieren. Folglich ist es für KMU
typisch, dass diese über keine eigenen Stabsabteilungen verfügen, welche sich ausschließlich mit
den internationalen Geschäftsangelegenheiten befassen [Backes-Gellner/Huhn 2000].
Wird die Internationalisierung nicht richtig geplant, kann dies schwerwiegende Folgen nach sich
ziehen. Als Beispiel kann hier ein bekannter deutscher Landmaschinenhersteller aufgeführt werden:
Das KMU gründete in den 90er Jahren einen Standort in Russland um dort Einzelteile für die hei-
mische Produktion zu fertigen. Zur Überbrückung der kulturellen Unterschiede setzte das KMU
zwar einheimische Mitarbeiter an seinem Standort in Russland ein, berücksichtigte jedoch nicht
die hohe geographische Distanz zwischen Heimat- und Gastland. Neben zeitlichen Verzöge-
rungen wurden anfallende Kosten für den Rücktransport nicht beachtet. Diese standen in Zu-
sammenhang mit den notwendigen Zöllen durch die einzelnen osteuropäischen Länder und den
Schäden, die bei der Verschiffung der Einzelteile durch Salzwasser entstanden. Diese Probleme,
sowie institutionelle Hürden [Plasberg 2007] ergaben schließlich, dass der russische Standort
aufgegeben wurde und das KMU die Produktion wieder nach Deutschland verlagerte.
Bedingt durch mangelnde Erfahrung sowie fehlende strukturelle Voraussetzungen zur Durchfüh-
rung der Internationalisierung fehlt KMU oft die passende Organisation und Planung der Interna-
tionalisierung [Europäische Kommission 2003].
3.3 KMU-BEZIEHUNGEN
a) Unternehmenstradition
Eine weitere Herausforderung für KMU besteht darin sich nicht zu stark auf die Tradition und Er-
folge im Heimatmarkt zu verlassen. Während KMU im regionalen Heimatmarkt oft relativ bekannt
sind sowie einen engen Bezug zu Mitarbeitern, Kunden und der Region aufweisen, sind KMU
im Gastland meist vollkommen unbekannt, besitzen zunächst keine Beziehungsnetzwerke oder
spezifische Marktkenntnisse.
Beispielsweise ist es bei Auslandsengagements für deutsche Unternehmen häufig notwendig die
Unternehmensorganisation anzupassen. Das bedeutet Aufbau- und Ablauforganisation zu über-
denken und eventuell traditionell existierende Strukturen weiter zu entwickeln. Allerdings haben
gerade KMU, dadurch dass sie sich zu sehr auf die statische und traditionelle Sichtweisen ver-
lassen, Probleme sich an Kultur und Arbeitsweisen des Gastlandes zu assimilieren. [Picot 2008]
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