2 management - School of International Business and ...

327 Internationales Personalmanagement
– Eine ethnozentrische unternehmerische Sichtweise (home country orientation) versucht die
traditionelle, im Stammland des Unternehmens erfolgreiche Unternehmenspolitik ins Ausland
zu übertragen.
– Im Gegensatz passt man sich mit einer polyzentrischen Orientierung (host country orientati-
on) weitgehend den im Gastland üblichen Sichtweisen und Verhalten an.
– Multinationale Unternehmen betreiben häufig einen geozentrischen Ansatz und entwickeln
eine länderunabhängige weltweit konzerneinheitliche multikulturell geprägte Unternehmens-
politik.
– In der Vergangenheit wurde oft auch ein regiozentrischer Ansatz angesprochen (area country
orientation), wenn Unternehmen internationale Regionen mit sehr ähnlichen Kulturen zusam-
menfassen (z. B. Nordamerika mit USA/Kanada). Der Ansatz verliert aber aufgrund der zu-
nehmenden Globalisierung und geozentrischer Orientierung an Bedeutung.
Beispiel: Internationale Stellenbesetzungsstrategien
Die Stellenbesetzung von internationalen Fach- und Führungspositionen ist eine wichtige Aufga-
be im Internationalen Personalmanagement:
– Ethnozentrischer Ansatz: Stammhaus-Mitarbeiter für weltweite Positionen ausbilden und als
entsandte Expatriates in die ausländischen Niederlassungen entsenden.
– Polyzentrischer Ansatz: Gastland-Mitarbeiter für Schlüsselfunktionen im Gastland rekrutieren
bzw. ausbilden.
– Geozentrischer Ansatz: Mitarbeiter unabhängig von ihrer und der Kultur des Unternehmens-
sitzes für internationale Funktionen ausbilden und kulturunabhängig weltweit einsetzen.
Es gibt keine grundsätzlich richtige oder falsche Strategie, da alle spezifische Nutzen und Pro-
bleme haben. So kann z. B. eine ethnozentrische Strategie bei der Gefahr der Dominanz der
Heimatlandkultur im Ausland sinnvoll oder sehr problematisch sein, wenn diese Kultur mit ihren
Produkten und Dienstleistungen oder in ihrer Arbeitskultur im Ausland von den Mitarbeitern sehr
geschätzt oder abgelehnt wird. Durch eine ethnozentrische oder geozentrische Strategie kann
ein hohes Maß an Standardisierung mit entsprechenden Synergien erreicht werden, polyzentri-
sche und geozentrische Ansätze sind flexibler und können sich Markt- und Kulturentwicklungen
schneller anpassen.
1.2 ORGANISATION UND AUFGABEN IM
INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT
Schon in der Antike kannte man internationale unternehmerische Tätigkeiten. So stammten z. B.
die Steine zum Bau der Pyramiden in Ägypten rd. 2.500 v. Chr. aus dem heutigen Sudan. Damals
gab es schon interkulturelle personalwirtschaftliche Probleme: Bei dem fast 110 Jahre dauernden
Bau der Cheops-Pyramiden-Anlage in Ägypten im 3. Jahrtausend v. Chr. waren mehr als 100.000