2 management - School of International Business and ...

281 Internationales Organisationsmanagement
INHALTSVERZEICHNIS
Zusammenfassung .............................................................................................................................................. 282
1 Strategie-»Struktur«-Konfigurationen als Rahmenkonzept ......................................................... 284
2 Allgemeine Grundlagen des Organisationsmanagements............................................................. 286
2.1 Begriffe und Konzeptionen von »Organisation« ..................................................................... 286
2.2 Arbeitsteilung und Koordination als Grundprobleme des
organisatorischen Handelns .......................................................................................................... 287
2.3 Deduktive und induktive Ansätze der Organisationsgestaltung ..................................... 288
2.3.1 Generelle Mittel der deduktiven Koordination:
strukturelle, technokratische und personenorientierte Instrumente ............... 288
2.3.2 Stellenbildung und Arbeitsprozesse als Ausgangspunkte der
induktiven Organisationsgestaltung ............................................................................ 297
3 Koordinationskonzepte bei internationaler Unternehmenstätigkeit ......................................... 299
3.1 Überblick über koordinationsbedarfsdeckende Instrumente ............................................. 299
3.2 Strukturelle Koordinationsinstrumente ..................................................................................... 299
3.2.1 Unspezifische Organisationsstrukturen ....................................................................... 299
3.2.2 Spezifische Organisationsstrukturen ............................................................................ 301
3.2.3 Zentralisierung von Entscheidungen ............................................................................ 306
3.3 Technokratische Koordinationsinstrumente ............................................................................ 307
3.4 Personenorientierte Koordinationsinstrumente ..................................................................... 308
4 Koordination als gesamtunternehmensbezogene Entsprechung der
Internationalisierungsstrategie .............................................................................................................. 309
4.1 Wesen und Bedeutung von Konfiguration im Internationalen Management ............. 309
4.2 Strategische Orientierung als Einflussgröße von Konfiguration und
Koordination ....................................................................................................................................... 310
4.3 Aspekte der strategieinduzierten Koordination ...................................................................... 311
5 Abschließende Bemerkung ........................................................................................................................ 316
Anhang .................................................................................................................................................................... 317