2 management - School of International Business and ...

Jonas F. Puck | Alexander Wisgickl | David Rygl
weitergeführt [Haribo 2010; Seidel 2009]. Auch durch derartig lange Unternehmenstraditionen ge-
prägt, liegt bei KMU dementsprechend oft eine enge Beziehung zwischen Unternehmen und Eigen-
tümer vor [Haghani/Heinemann 2008]. Dies hat zur Folge, dass sich der Eigentümer stark mit dem
Unternehmen identifiziert und zudem sehr häufig auch ein Familienmitglied dessen Leitung innehat.
Neben der Verbundenheit zwischen Unternehmer und Unternehmen bestehen regelmäßig auch
engere Beziehungen zu Kunden oder Lieferanten als dies bei Großunternehmen der Fall ist. KMU
verfügen oft über ein viele Jahre aufgebautes Beziehungsnetzwerk mit unterschiedlichen Interes-
sengruppen [Mugler 2005]. Nicht nur eine lange Unternehmenshistorie, sondern auch die hochgra-
dige Spezialisierung, die viele KMU auszeichnet, tragen hierzu bei. In diesem Zusammenhang ist
es für KMU häufig typisch, Leistungen speziell auf Kundenwünsche anzupassen. [Mugler 1998]
Desweiteren ist auffällig, dass KMU oft eine starke regionale Verankerung aufweisen [Becker
2007; BMWi 2009]. So sind KMU meist durch eine hohe Standorttreue gekennzeichnet, welche
dazu beiträgt, dass KMU einen wesentlichen Beitrag zur Beschäftigung in einer Region leisten.
Dies, die überschaubare Größe des Unternehmens und auch die Tatsache, dass Mitarbeiter un-
terschiedliche Aufgaben übernehmen, hat zur Folge, dass in vielen Fällen auch eine enge Bin-
dung zwischen Personal und Unternehmen vorliegt [Gantzel 1962].
2.4 ZWISCHENFAZIT
Abbildung 1 | Allgemeine Charakteristika von KMU
Quelle: Eigene Darstellung
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