2 management - School of International Business and ...

307 Internationales Organisationsmanagement
Abbildung 2 | Autorität und Partizipation im Rahmen neuerer Koordinationskonzepte
3.3 TECHNOKRATISCHE KOORDINATIONSINSTRUMENTE
Wie bereits in Kapitel 2 erläutert wurde, betreffen technokratische Koordinationsinstrumente die
Regelgebundenheit der Durchführung unterschiedlicher Aktivitätsfolgen. Bezogen auf die Koor-
dinationsinstrumente internationaler Unternehmen erfolgt die Koordination der Auslandsgesell-
schaften hierbei in Anlehnung an die nationalen Unternehmen ebenfalls mit Hilfe von Regeln,
Plänen, Budgets und Programmen [vgl. Macharzina/Wolf 2009, S. 985].
Regeln und Programme sind sehr häufig eingesetzte Koordinationsinstrumente. Während Regeln
generelle Verfahrensrichtlinien darstellen, sind Programme ganze Ketten von Regeln, die Hand-
lungsanweisungen für bestimmte Situationen geben. Ihre koordinative Wirkung erfahren Regeln
und Programme v. a. dann, wenn sie sich nicht auf einzelne Tätigkeiten beschränken, sondern
die Tätigkeiten in unterschiedlichen Einheiten des internationalen Unternehmens zusammen be-
rücksichtigen. Während Programme langfristig ausgelegt sind, gelten Pläne i. d. R. nur für eine
bestimmte Periode. Die Koordinationsfunktion der Planung kann darin gesehen werden, dass
meist qualitative Ziele in quantitative Größen übersetzt werden, deren Realisierung in einem be-
stimmten Zeithorizont und mit bestimmten Mitteln erreicht werden soll. Budgets gelten schließlich
als Spezialform von Plänen. Hierunter ist eine Zusammenstellung von (meist in quantitativen Grö-
ßen ausgedrückten) geplanten Ergebnissen, die in einer bestimmten Periode für eine bestimmte