2 management - School of International Business and ...

Michael-Jörg Oesterle | Bettina Lis
1 STRATEGIE-»STRUKTUR«-KONFIGURATIONEN
ALS RAHMENKONZEPT
Phänomene wie Neoprotektionismus, Verlagerung der globalen Wachstumsdynamik in den Pazi-
fischen Raum sowie verstärkte emanzipatorische Bemühungen der Schwellenländer, allen voran
die sog. BRIC-Staaten, dürften in den vergangenen Jahren in einem entscheidenden Maße zu
einer neuerlichen und relativ schnell eingetretenen Veränderung der Rahmenbedingungen inter-
nationaler Unternehmenstätigkeit beigetragen haben. Damit stellt sich der bisher überwiegend
evolutorische Prozess einzelwirtschaftlicher Internationalisierung neben den Charakteristika fort-
schreitender Investitionsverflechtung und einer erstaunlichen Ausdifferenzierung an Internationa-
lisierungsformen v. a. auch – zum Teil bedingt durch die vorgenannten Faktoren – als Steigerung
der Komplexität interner Beziehungen im internationalen Unternehmensverbund dar.
Im Rahmen der bewussten Entwicklung international tätiger Unternehmen gilt es zunächst, diese
Komplexität über grundlegende Strategien abzubilden. Darüber hinaus muss die Komplexität
aber auch so gehandhabt werden, dass eine Umsetzung der gewählten Strategie im Sinne der
Aufgabenerfüllung gewährleistet wird. Diese Umsetzung erfolgt dabei neben bspw. produktions-
und produktbezogenen auch über organisatorische Maßnahmen, die insgesamt auf die Koor-
dination der im Unternehmensverbund anfallenden arbeitsteiligen Aufgabenerfüllungsprozesse
abzielen. Das Verhältnis zwischen Strategie und Organisation gestaltet sich dabei derart, dass
die Organisation der Umsetzung einer Strategie dient. Wie erstmals von Chandler anhand von
Fallstudien systematisch herausgearbeitet wurde, folgt die Organisationsstruktur idealtypisch
und häufig auch realiter der Strategie (structure follows strategy). Erfolgreich sind jene Unterneh-
men, welche ihre Organisationsstruktur der gewählten Strategie anpassen [vgl. Chandler 1962].
Die entsprechende Kongruenz-Effizienz-Hypothese erfährt im Forschungsprogramm des Konfi-
gurationsansatzes eine konzeptionelle Erweiterung bzw. Verfeinerung. Als Konfiguration wird im
Rahmen dieses Ansatzes grundsätzlich eine bestimmte, im Idealfall effiziente Konstellation von
unternehmensexternen und -internen Variablen verstanden. Die erweiterte Deutung des Stim-
migkeitspostulats liegt dabei in der Form vor, dass nicht nur eine Stimmigkeit zwischen externen
und internen Variablen, sondern auch innerhalb der internen Variablen als vorteilhaft angesehen
wird. Als interne Variablen sind bspw. neben dem primären Bindeglied zur Umwelt, d. h. der Stra-
tegie, auch die Organisationsstruktur und die Organisationskultur zu betrachten. Im Folgenden
gilt es insofern, diese wesentlichen, mit organisationalem Bezug versehenen Variablen in ihrer
Bedeutung und ihrer Gestaltbarkeit herauszuarbeiten. Dabei soll vorläufig das Konzept der Stra-
tegie als Ausgangsgröße der organisatorischen Gestaltung grob umrissen werden [vgl. Mintzberg
1979, S. 219 f.].
Generell ist zunächst festzustellen, dass der Begriff der Strategie aus dem Militärbereich kommt,
wobei unter definitorischen Gesichtspunkten insbesondere die aus der Neuzeit stammende Be-
griffsdeutung von von Clausewitz Bekanntheit erlangt hat: »Bevor man einen Feldzug oder einen
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