2 management - School of International Business and ...

315 Internationales Organisationsmanagement
sind Implementer eher autoritär als Weisungsabhängige zu behandeln, während Auslandsgesell-
schaften in der Rolle der strategischen Führung als gleichberechtigte Partner in die strategischen
Belange der Muttergesellschaft einbezogen werden. Ein weiterer und dabei früherer Ansatz einer
auf die Situation einzelner Auslandsgesellschaften abstellenden Koordination besteht bspw. dar-
in, dass sich die Muttergesellschaft am Reifegrad, d.h. der Kompetenz der Auslandsgesellschaft
orientiert. Reife, demnach kompetente Auslandsgesellschaften werden in diesem Zusammen-
hang weniger hierarchisch und direkt koordiniert, sondern eher mit subtilen Methoden in das
Agieren des Unternehmensverbunds integriert [vgl. Prahalad/Doz 1981, S. 949]. Es dürfte damit
auch zu vermuten sein, dass sich Bartlett/Goshal mit ihrer Rollentypologie an diesem Vorläufer-
konzept von Prahalad/Doz orientiert haben [vgl. Prahalad/Doz 1981, 949 ff.].
Abbildung 5 | Rollen von Auslandgesellschaften im internationalen Unternehmensverbund
Mit der Skizzierung grundlegender strategischer Optionen dürfte bereits deutlich geworden sein,
dass diese mit unterschiedlichen Graden der Arbeitsteilung und der im Unternehmensverbund
bestehenden Lieferungs- und Leistungsverflechtungen einhergehen. Im Kern geht es hierbei um
unterschiedliche Formen von Abhängigkeiten. Die Grundformen der Abhängigkeit untergliedern
sich hierbei nach Thompson in sequenzielle (Inter-)Dependenzen, gepoolte (Inter-)Dependenzen
und reziproke (Inter-)Dependenzen [vgl. Thompson 2003]. Gepoolte (Inter-)Dependenzen liegen
vor, wenn organisatorische Einheiten von einer gemeinsamen Ressource abhängen, aber keine
direkten Beziehungen untereinander haben. Diese Form der Abhängigkeit ist charakteristisch
für multinationale Strategien. Da die Auslandsgesellschaften relativ autonom agieren, besteht
geringer Koordinationsbedarf. Sequenzielle (Inter-)Dependenzen liegen bei einseitigem Transfer
von materiellen Ressourcen, Informationen und Aufgaben vor. Sie sind typisch für die ethnozent-
rische und die einfache Globalstrategie. Hierbei besteht mittlerer Koordinationsbedarf. Reziproke