2 management - School of International Business and ...

329 Internationales Personalmanagement
– Personalbedarfsbestimmung, z. B. Entscheidung über benötigte Fach- und Führungskräfte
(Global Manager, Country Manager …),
– Personalbeschaffung, z. B. Beschaffungsstrategie für das Heimatland und/oder Gastland:
Auswahl von Expatriates und Vergleichbarkeit der Auswahlbedingungen,
– Personalentwicklung, z. B. Vermittlung interkultureller Kompetenz (Fremdsprachen-Training,
Interkulturelle Workshops, Erfahrungsaufenthalte, Look&See-Trip ...),
– Personaleinsatz, z. B. Organisation und Vorbereitung der Entsendung, Relocation-Service,
Betreuung vor Ort/vom Heimatland, Rückkehr-Vorbereitung und Re-Integration des Mitarbei-
ters und der Familie,
– Personalfreisetzung, z. B. Beachtung unternehmenskultureller Aspekte, länderspezifischer
oder supranationaler Richtlinien/Gesetze,
– Personalführung, länderspezifische oder interkulturelle Führungsfunktionen oder -modelle,
Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerorganisationen im Ausland (z. B. lokalen Gewerkschaften
oder Betriebsräten) oder internationalen Gremien (z. B. Europäischer oder Weltkonzern-
betriebsrat),
– Personalkostenmanagement, z. B. Fragen der relativen Lohngerechtigkeit im internationalen
Verbund und im Gastland, Transparenz und Wirtschaftlichkeit der Personalkosten.
Organisation des Internationalen Personalmanagements
Die Organisation des internationalen Personalmanagements ist meist in die bestehende Perso-
nalorganisation integriert, z. B. durch zusätzliche internationale Projektaufgaben in den einzelnen
Personalfachfunktionen oder eine zentrale steuernde internationale Personalmanagement-Funk-
tion. Viele sehr spezifische Fragen, z. B. Vertrags-, Steuer-, Sozialversicherungsrecht, Reloca-
tion oder Interkulturelles Training, werden oft als externe Dienstleistung – auf einzelne Kulturräu-
me spezialisiert – genutzt.
Beispiel: Organisation des Internationalen Personalmanagements
Abb. 3 zeigt die Personalabteilung einer international tätigen Großbank mit mehreren tausend
Mitarbeitern und weltweiten Niederlassungen/Repräsentanzen, wo rd. 800 Mitarbeiter tätig sind,
davon sind 75 Mitarbeiter entsandte Expatriates, der Rest sind einheimische Mitarbeiter (local
staff). In der Personalabteilung sind rd. 85 Mitarbeiter beschäftigt:
– Neben dem Personaldirektor mit Assistent und Sekretärin,
– 32 Mitarbeiter in der Abteilung Personalbeschaffung/-betreuung in vier Referaten,
– 25 Mitarbeiter in der Abteilung Personalentwicklung in den Referaten Führungskräfteentwik-
klung, Weiterbildung und Ausbildung (sowie 5 Mitarbeiter in einer ausgelagerten Trainings-
akademie als Tochtergesellschaft, die zum Referat Führungskräfteentwicklung gehört),
– sowie 15 Mitarbeiter in der Abteilung Personalverwaltung/-controlling mit den Referaten
Personalplanung/-controlling, Zeitwirtschaft und Entgelte, Personalinformationssysteme
(Schnittstelle zum Bereich Organisation und IT).