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2 management - School of International Business and ...

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Ulli Arnold | Wolfgang Schnellbächer | Philipp Glaser-Gallion<br />

sprechen innerhalb ihrer Studie von 10,4 Lieferanten bei einer St<strong>and</strong>ardabweichung von 14,4 und<br />

einer Spannweite von zwei bis 156. Die nächste Aufgabe der Einkäufer ist es nun, dafür Sorge<br />

zu tragen, dass möglichst viele der ausgewählten Anbieter tatsächlich an der Auktion teilnehmen<br />

(Millet et al., 2004, S. 171). Wichtige Faktoren dabei sind der »Supplier Fit« auf das beschaffende<br />

Unternehmen, die Marktart oder die Auktionscharakteristika (Millet et al., 2004, S. 174).<br />

4 DIE VEREINBARUNGS-<br />

UND ABWICKLUNGSPHASE<br />

Abbildung 2 | Trichterförmiger Lieferantenauswahlprozess<br />

Die Vereinbarung (Agreement) besteht aus den Schritten Vorbereitung (Preparation), eRA-<br />

Durchführung (eRA procedure) und Auswertung (Evaluation). Während der Vorbereitung wird<br />

das Auktionsdesign bestimmt. Limitiert werden die theoretisch möglichen Designs durch die Be-<br />

schränkungen des S<strong>of</strong>twareprogramms (Arnold/Schnabel, 2007, S. 98 f.). Zur Vorbereitung zäh-<br />

len auch Einweisungen und Schulungen der Lieferanten, die mit dem Beschaffungsinstrument<br />

eRA an sich und mit den speziellen Ausprägungen sowie technischen Funktionsweisen der ge-<br />

planten Auktion vertraut gemacht werden müssen. Diese Einweisungen können sehr zeitintensiv<br />

sein, da sie häufig in Einzelgesprächen durchgeführt werden. Dazu hat es sich bewährt, realitäts-<br />

getreue Testauktionen durchzuführen, die die Lieferanten sowohl mit der S<strong>of</strong>tware als auch mit<br />

den Bietprozessen vertraut machen.<br />

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