2 management - School of International Business and ...

57 Das Projekt-Kompetenz-Studium
für Unternehmen immer wichtiger, die Mitarbeiterqualifikationen und Qualifizierungsmaßnahmen
noch systematischer als bisher zu erfassen und durchzuführen. 117
Die Entwicklung des Personals zum Erfolgsfaktor der Unternehmen und die daraus resultierende
Neuorientierung der Personalarbeit stärken die Stellung des Personalmanagement und dessen
Einbindung in die strategische Führung der Unternehmen. 118 Dabei hat die gesamtgesellschaftliche
Entwicklung starken Einfluss auf die zukünftigen Aufgaben der Personalmanager. Das Personal-
management wird mit den Erwartungen konfrontiert, diese Entwicklungen bestmöglich zu erken-
nen, auf das Unternehmen zu übertragen und Lösungsoptionen anzubieten.
Zahlreiche Studien sind der Frage nachgegangen, welche Einflussfaktoren maßgeblich den Bereich
Personalmanagement verändern werden. Die Verdichtung der zentralen Ergebnisse der Untersu-
chungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) 119 sowie der Boston Consulting
Group (BCG) und der World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) 120 führen
zu übergeordneten Trends, die das Personalmanagement in den nächsten Jahren prägen werden.
TALENTMANAGEMENT UND EMPLOYER BRANDING Die Wettbewerbsfähigkeit von Unter-
nehmen hängt von ihrer Fähigkeit ab, strategisch relevante Leistungsträger zu finden, an das Un-
ternehmen zu binden und gezielt zu entwickeln. Da sich für die Beschäftigten immer mehr Beschäf-
tigungsmöglichkeiten ergeben, wird es für Unternehmen bald schwerer werden, neue Talente zu
rekrutieren als Geldmittel zu beschaffen. 121 Erfolgskritisch wird hierbei die Fähigkeit angesehen, die
eigene Attraktivität als Arbeitgeber am Markt zu kommunizieren. Die Markenbildung als Arbeitgeber
ist dafür ein wichtiger Schritt, der durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen, aber auch durch ein
professionelles Personalmanagement innerhalb des Unternehmens erreicht werden kann.
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Immer komplexer werdende Wirtschafts- und Unter-
nehmensumwelten erfordern individuelle Führungsqualitäten und gezielte Qualifikationen der
Führungskräfte, um den Geschäftserfolg von Unternehmen sicherzustellen. Dabei spielen diese
auch im Hinblick auf das Talentmanagement eine entscheidende Rolle: Sie sind Übersetzer der
»Mission« und des Nutzens der Organisation, dienen jungen Talenten als Vorbilder und sind die
wichtigsten Personalentwickler ihrer Mitarbeiter. Führungskräfte sind somit der wichtigste Treiber
für die Unternehmensentwicklung. Sie müssen systematisch ausgebildet und unterstützt werden.
INDIVIDUALISIERUNG UND WORK-LIFE-BALANCE »Arbeit verkörpert nicht mehr bedin-
gungslos den zentralen Lebensinhalt; das berufliche Leistungsprinzip hat an Bedeutung verloren.
In den Mittelpunkt der Lebensgestaltung rücken Freizeitaktivitäten (Familie, Partnerschaft, Hob-
by).« 122 Mitarbeiter verlangen neben Selbstbestimmung vermehrt Mitgestaltungs- und Mitsprache-
möglichkeiten. Wer im Wettstreit um die besten Köpfe eine Chance haben möchte, muss sich als
attraktiver Arbeitgeber präsentieren. Entscheidend für die Attraktivität als Arbeitgeber sind dabei
für viele Mitarbeiter nicht allein monetäre Anreize. Der gesellschaftliche Wertewandel erfordert
vielmehr die Berücksichtigung »weicher Faktoren« wie beispielsweise flexible Arbeitszeiten oder