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2 management - School of International Business and ...

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David Rygl | Helmut Haussmann | Dirk Holtbrügge<br />

4 INTERNATIONALISIERUNGSPHASEN<br />

VON WMF<br />

Die <strong>International</strong>isierung von MWFs kann durch ein Phasenschema beschrieben werden. Dabei<br />

können drei Phasen identifi ziert werden, die durch zwei Hauptfaktoren, nämlich die geographi-<br />

sche Reichweite des internationalen Engagements sowie das Ausmaß der Marktbindung und des<br />

damit verbundenen Marktrisikos gekennzeichnet sind. Grundsätzlich kann die geographische<br />

Reichweite von MWFs nach regionalen, kontinentalen (z.B. Europa) und globalen Aspekten un-<br />

terteilt werden. Das eingegangene Marktrisiko steigt mit der zunehmenden Reichweite an, wobei<br />

– ganz im Sinne des Stufenmodells der <strong>International</strong>isierung von Johanson/Vahlne [1977, 1990]<br />

– eine sukzessive Abfolge der einzelnen Phasen stattfi ndet. Keine Unternehmung im zugrun-<br />

deliegenden Sample begann s<strong>of</strong>ort mit einer globalen Ausrichtung der Unternehmungstätigkeit.<br />

MWFs unterscheiden sich damit diametral von den vor allem in der New Economy anzutreffenden<br />

Born Global Firms, für die genau dieses Überspringen von einzelnen Stufen auf der psychic dis-<br />

tance chain typisch ist [vgl. Holtbrügge/Enßlinger 2004].<br />

Die stufenweise Entwicklung von MWFs bedingt einerseits, dass eine gewisse <strong>International</strong>isie-<br />

rungsdauer typisch ist, und <strong>and</strong>ererseits, dass in jeder Phase ein ganz bestimmter Erfolgsfaktor<br />

dominiert. Die signifi kanten Erfolge von MWFs auf internationalen Märkten werden hauptsächlich<br />

von vier Merkmalen bestimmt und führen zu einer Ableitung von vier MWF-Typen (vgl. Abbildung 2).<br />

Abbildung 2 | <strong>International</strong>isierungsphasen von MWFs<br />

Quelle: eigene Darstellung<br />

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