2 management - School of International Business and ...

365 Lean Management im Service
1 HIDDEN CHAMPION BEI
PRODUKTEN UND PROZESSEN
Die Alfred Kärcher GmbH & Co. KG ist ein schwäbisches Familienunternehmen, das im Jahr 1935
gegründet wurde und der weltweit führende Anbieter von Reinigungstechnik ist. Der Markenname
Kärcher wird heute in einigen Ländern in der Alltagssprache als Synonym für Hochdruckreinigung
verwendet, so wie viele Menschen von »Tempo« sprechen, wenn sie ein Papiertaschentuch meinen.
Abbildung 1 | Kärcher- Produktbereiche
Das Unternehmen hat seine Produktpalette kontinuierlich ausgeweitet, Verkauf und Service kon-
sequent globalisiert und seine Produktionsstrukturen zunehmend internationalisiert. Produziert
wird heute an Standorten in Deutschland, Italien, Rumänien, den USA, Brasilien, Mexiko und
China. Verkauft und servicemäßig betreut werden die Produkte durch 100 Vetriebsgesellschaften
und mehr als 50.000 Stützpunkte in 60 Ländern auf allen Kontinenten. Aus einem Konstruktions-
büro ist so inzwischen ein global agierender »Hidden Champion« geworden, der seinen Umsatz
in den letzten Jahren kontinuierlich auf 1,7 Mrd. Euro (2011) und seine Beschäftigung aktuell auf
mehr als 9.000 Beschäftigtesteigern konnte.
Diese Erfolgsgeschichte hat vielfältige Ursachen. Sie reichen von einer wertegeleiteten Füh-
rungskultur und Leistungsmoral über eine konsequente Kunden- und Produktorientierung bis
hin zu einer gesunden Wettbewerbs- und Wachstumsausrichtung. Mit entscheidend für den bis-
herigen Erfolg ist jedoch von jeher der konsequente Wille zur Innovation gewesen, die sich kei-
neswegs nur auf die Produkte, sondern auch auf die internen Prozesse bezieht. Kontinuierliche
Produkt- und Prozessinnovation ist für Kärcher kein leeres Versprechen, sondern tägliche Ver-
pflichtung, die von der Unternehmensleitung täglich vorgelebt wird. »Etwa 85% aller Produkte,
die Kärcher vertreibt, sind fünf Jahre alt oder jünger«, berichtet der Vorsitzende der Geschäfts-
führung, Hartmut Jenner, in einem vom F.A.Z. Institut im Jahr 2008 herausgegeben Bericht über
»Innovationstreiber am Standort Deutschland«.
Deswegen hat die Unternehmensleitung schon ab dem Jahr 2000 damit begonnen, sich mit dem
Thema Lean Management auseinanderzusetzen, das zu dieser Zeit noch fast ausschließlich