2 management - School of International Business and ...

Martin K. Welge | Marc Eulerich
Abbildung 3 | Beispiel einer Kursberechnung im Rahmen der Währungsumrechnung
5.2 WÄHRUNGSUMRECHNUNGSVERFAHREN IM RAHMEN VON
SOLL-IST-VERGLEICHEN
Die genannten Verfahren zur Währungsumrechnung sind insbesondere dazu geeignet, die Dar-
stellung von Zeit- und Betriebsvergleichen zu ermöglichen. Die Evaluation ausländischer Tochter-
gesellschaften ist jedoch nicht nur auf die Zeit- und Betriebsvergleiche beschränkt, sondern vor
allem an von der Muttergesellschaft vorgegebenen Planungswerten orientiert (vgl. Pausenberger
1996, S. 189 f.). Im Rahmen von Soll-Ist-Vergleichen existieren die oben dargestellten Umrech-
nungsdifferenzen jedoch nicht erst bei der Kontrolle, sondern bereits bei der Planung. Deshalb
müssen bereits zu Beginn der Planungsperiode monetäre Plangrößen zunächst von der Wäh-
rung der Muttergesellschaft in die jeweilige Landeswährung umgerechnet werden. Das Ende der
Planungsperiode bzw. der Kontrollzeitpunkt erfordert wieder eine Rückrechnung in die Währung
der Muttergesellschaft. Kommt es zwischen diesen beiden Zeitpunkten zu Wechselkursschwan-
kungen, ergeben sich währungsbedingte Abweichungen.
Damit die Erfolgsbeurteilung ausländischer Tochtergesellschaften sinnvolle Aussagen treffen
kann, müssen die Kurse in der Planung mit denen in der Kontrolle abgestimmt werden. Hierzu
stehen drei unterschiedliche Bewertungsansätze zur Verfügung:
– der Plankurs: d.h. der zum Planungszeitpunkt gültige Kurs;
– der Prognosekurs;
– und der Istkurs: d.h. der zum Kontrollzeitpunkt gültige Kurs.
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