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2 management - School of International Business and ...

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357 <strong>International</strong>es Personal<strong>management</strong><br />

the USA, the government plays a passive role in labor relations <strong>and</strong> dispute reso-<br />

lution, characterized by regulation the process, not the outcomes. In Western <strong>and</strong><br />

Eastern European countries, Australia, Canada, <strong>and</strong> Latin America, the role <strong>of</strong> the<br />

government is much more active. In the USA, there is generally an adversarial<br />

relationship between the union <strong>and</strong> <strong>management</strong>, while in most other countries<br />

the relationship is much more conciliatory <strong>and</strong> cooperative. Collective bargaining<br />

in the USA is more decentralized (i.e. agreements are negotiated primarily at the<br />

local level). Unions in Europe, Japan <strong>and</strong> Canada rely primarily on industry-wide<br />

negotiation.<br />

Bei immer flexibleren Arbeits- und Organisationsstrukturen sind die Mitarbeiter ein strategischer<br />

Erfolgsfaktor für Unternehmen, entsprechend sind ihre Organisationen und Vertretungen ein fes-<br />

ter Best<strong>and</strong>teil in vielen Gesellschafts- und Unternehmenskulturen, wie z. B. einer Pressenotiz<br />

des MIT (Massachusetts Institute <strong>of</strong> Technology) zu entnehmen ist:<br />

... <strong>management</strong> must accept labour representatives as legitimate <strong>and</strong> valued<br />

partners in the innovation process.

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