2 management - School of International Business and ...

Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann
tum anzustreben hat. Dazu hat Schumpeter fünf Faktoren der unternehmerischen Entwicklung
defi niert (Abb. 3), wobei eine Ausrichtung an wenigstens einem der fünf Faktoren erfolgen soll,
um ein nachhaltiges Wachstum zu bewirken. 28 »Da die prosperierenden Unternehmen ein wirt-
schaftliches Gleichgewicht nicht zulassen, bedeutet dies für Unternehmen, die ‚stehen bleiben‛,
dass sie automatisch zurückfallen.« 29
Dabei ziehen zwei der fünf Faktoren der unternehmerischen Entwicklung (Abb. 3) explizit eine In-
ternationalisierung der Geschäftstätigkeit nach sich. So ist einerseits die Erschließung neuer Ab-
satzmärkte ein wichtiger Erfolgsfaktor geworden, um im Rahmen der globalisierten Märkte zum
Erfolg zu kommen. Vor dem Hintergrund gesättigter Märkte in den Industrieländern müssen nicht
nur die großen, sondern auch die kleinen und mittelgroßen Unternehmen international wachsen,
um weitere Marktanteile zu gewinnen.
Abbildung 3 | Fünf Faktoren der ökonomischen Entwicklung nach Schumpeter (1934/1997)
Quelle: Faix. 2006, S. 4.
Eine Internationalisierung ist jedoch auch beim Einkauf und in der Produktion erforderlich. In-
zwischen können Lieferanten weltweit die geforderte Qualität gewährleisten, was eine globale
Organisation des Bezugs von Modulen, Komponenten und Teilen ermöglicht. Unterstützt durch
sinkende Transportkosten wird der Einkauf gebündelt und weltweit abgewickelt, um so Kosten
28 Vgl. Faix 2006, S. 3 f.
29 Faix 2006, S. 3.
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