2 management - School of International Business and ...

603 Controlling ausländischer Tochtergesellschaften
1 EINLEITUNG
Das Internationale Controlling folgt der zentralen Zielsetzung, durch fundierte Informationen alle
Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse in Unternehmen bestmöglich zu unterstützen, um
hierdurch die effiziente Realisierung der Unternehmensziele gewährleisten zu können (vgl. Hahn/
Hungenberg 2001, S. 77ff; Horváth 2009, S. 91ff.; Holtbrügge/Welge, 2010, S. 387). Entspre-
chend der strategischen und operativen Dimensionen des klassischen Controllings, fokussiert
das internationale Controlling im operativen Bereich auf monetäre Größen wie Gewinn und Liqui-
dität und im strategischen Bereich auf die langfristige Existenzsicherung.
Da die Ziele der Gesamtunternehmung grundsätzlich auch für die angeschlossenen Tochterge-
sellschaften gelten, muss die Bewertung und Erreichung der gesetzten Erfolgsziele stets auch für
die ausländischen Aktivitäten bzw. Organisationseinheiten stattfinden (vgl. Hoffjan 2009, S. 19).
Aus diesem Grund werden als systeminterne Funktionen des Controllings ausländischer Toch-
tergesellschaften die Gewährleistung einer objektiven Erfolgsbeurteilung (Erfolgsbeurteilungs-
funktion) sowie deren Steuerung und Koordination durch die Muttergesellschaft (Koordinations-
funktion) gesehen (vgl. Holtbrügge/Welge 2010, S. 387).
Betrachtet man die ausländischen Tochtergesellschaften innerhalb der Erfolgsbeurteilungsfunk-
tion, so können diese als Investitionsobjekte oder als Aktionsfeld von handelnden Personen ver-
standen werden (vgl. Pausenberger 2002, S. 1166f.):
– Investitionsobjekte: Aus einer investorenbezogenen Perspektive stellen die Tochterge-
sellschaften ein ausländisches Investment dar, welches nur unter dem Gesichtspunkt der
Verzinsung zu bewerten und zu steuern ist. Auch externe Einflussfaktoren, wie z.B.
erfolgsrelevante politische oder rechtliche Veränderungen oder Wechselkursschwankun-
gen werden direkt mit dem Investitionsobjekt verbunden und bei dessen Bewertung
eingebunden.
– Aktionsfeld handelnder Personen: Die objektbezogene Perspektive der Tochterge-
sellschaften vernachlässigt jedoch solche externen Einflüsse, da diese nicht durch die
Geschäftsführung der Tochtergesellschaft beeinflusst werden können und daher auch bei
der Erfolgsbeurteilung unberücksichtigt bleiben.
Die operative Erfolgsbeurteilung muss eine ständige Vergleichbarkeit der jeweiligen Erfolgsbei-
träge aller ausländischen Aktivitäten ermöglichen. Erst durch diese konstante Informationsver-
sorgung hinsichtlich der Ertragskraft einzelner Tochtergesellschaften und ein damit einherge-
hendes Maß an Beurteilungssicherheit ist eine zielführende Ressourcenallokation realisierbar
(vgl. Hoffjan 2009, S. 14). Die Forderung einer nachhaltigen Existenzsicherung im Rahmen der
strategischen Erfolgsbeurteilung umfasst zudem die Erreichung eines strategisch ausgerichteten